全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM）是一種系統(tǒng)，在許多行業(yè)中都用于嘗試維護(hù)和改善生產(chǎn)過(guò)程的整體完整性以及系統(tǒng)的質(zhì)量。這樣做是為了幫助使機(jī)器，設(shè)備和工作流程盡可能保持較高的生產(chǎn)率，這將有助于最大程度地提高生產(chǎn)率。

 

如果在工作場(chǎng)所正確實(shí)施，TPM將把機(jī)器和設(shè)備的實(shí)際維護(hù)完全整合到整個(gè)制造過(guò)程中。這樣做是為了幫助消除計(jì)劃外的停機(jī)，與維護(hù)相關(guān)的損失，并使機(jī)器保持正常的工作狀態(tài)不再被視為工作中斷。TPM利用度量的總體設(shè)備效率（OEE）來(lái)確定哪些生產(chǎn)損失對(duì)生產(chǎn)線的影響最大。

 

起初，似乎優(yōu)先考慮維護(hù)會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)維護(hù)的頻率更高，通常情況并非如此。取而代之的是，減少了總停機(jī)次數(shù)，并且提前計(jì)劃了維護(hù)停機(jī)的優(yōu)勢(shì)可顯著提高生產(chǎn)率。

總體生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)基于七個(gè)主要概念，也稱(chēng)為支柱。這些支柱共同作用，有助于最大程度地延長(zhǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)間，并確保遵循正確的策略以充分利用每個(gè)系統(tǒng)。

 

TPM支柱（以下將詳細(xì)解釋?zhuān)┙⒃趩T工充分參與的基礎(chǔ)上。當(dāng)所有員工都積極遵循TPM策略時(shí)，就有可能獲得出色的結(jié)果。

第一個(gè)支柱是自主維護(hù)，這意味著在設(shè)備和工作區(qū)域工作的人員將負(fù)責(zé)自己監(jiān)視該區(qū)域的狀況。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)某件東西已經(jīng)老化或出現(xiàn)損壞跡象時(shí)，他們將報(bào)告給適當(dāng)?shù)膮^(qū)域，以便立即對(duì)其進(jìn)行修復(fù)。

 

盡管定期維護(hù)很重要，而例行檢查也很重要，但是每天看問(wèn)題的人都無(wú)法代替實(shí)際操作設(shè)備的人。駕駛高低檔的人會(huì)注意到它在崎issues不平或有其他問(wèn)題時(shí)，很早才可以使用常規(guī)維護(hù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將從第一TPM支柱收集向他們報(bào)告的所有信息，并確保按正確順序解決問(wèn)題。該支柱致力于確保正確的維護(hù)資源在正確的時(shí)間處理正確的事情。

 

通過(guò)首先解決嚴(yán)重問(wèn)題，并逐步解決小問(wèn)題或沒(méi)有立即影響的問(wèn)題，可以有效地集中所有精力。雖然理想的情況是在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即解決所有問(wèn)題，但是大多數(shù)設(shè)施沒(méi)有足夠的資源來(lái)完成此類(lèi)事情。因此，使用重點(diǎn)改進(jìn)技術(shù)可以幫助確保正確解決所有問(wèn)題。

 

第三支柱是預(yù)防性維護(hù)，是在問(wèn)題發(fā)生之前解決問(wèn)題的實(shí)際任務(wù)。可以進(jìn)行多種類(lèi)型的預(yù)防性維護(hù)，并且重點(diǎn)關(guān)注此支柱的設(shè)施往往會(huì)減少停機(jī)時(shí)間。

 

創(chuàng)建計(jì)劃維護(hù)時(shí)間表是球隊(duì)領(lǐng)袖，他們會(huì)再與一線工人，以及維護(hù)團(tuán)隊(duì)共享的工作。通過(guò)讓每個(gè)人都知道發(fā)生了什么事情以及何時(shí)發(fā)生，可以確保這樣的計(jì)劃維護(hù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的影響最小。

改進(jìn)設(shè)施內(nèi)使用的過(guò)程是該系統(tǒng)的另一個(gè)重要部分。對(duì)完成的所有工作執(zhí)行高質(zhì)量的程序，不僅會(huì)使每個(gè)人的工作效率更高，而且還可以幫助減少機(jī)器和其他設(shè)備上的商品。與每次輪班甚至每個(gè)員工以不同的方式做事時(shí)相比，每次都執(zhí)行相同的事并且以最有效的方式來(lái)做事的機(jī)器所遇到的問(wèn)題更少。

與幾乎所有工作場(chǎng)所改善計(jì)劃一樣，TPM將要求為員工提供足夠的教育和培訓(xùn)，以了解他們需要做什么以及為什么要做。有效的全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃將包括向新員工提供的初始教育和持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)，以幫助工廠享受持續(xù)的收益。

 

該支柱涉及與設(shè)施中的總體生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃相關(guān)的所有不同“管理”任務(wù)。收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行編譯，發(fā)布維護(hù)計(jì)劃等，都可以幫助最大化TPM流程的效率和有效性。

 

收集，編譯和保存的信息應(yīng)與公司其他部門(mén)共享。向他們提供信息可以幫助不同的團(tuán)隊(duì)了解他們的努力如何促進(jìn)整體設(shè)施的改善。該支柱還有助于隨著時(shí)間的推移跟蹤數(shù)據(jù)，因此可以弄清楚TPM系統(tǒng)在工廠中的有效性。

 

在工廠中實(shí)施安全流程將有助于進(jìn)一步減少停機(jī)時(shí)間，以及對(duì)機(jī)器和其他行業(yè)資源的潛在損害或其他問(wèn)題。通過(guò)關(guān)注員工的整體安全與健康，工作環(huán)境將在許多方面得到改善。

 

該支柱最重要的方面之一是，每個(gè)人都必須記住安全問(wèn)題是最重要的。即使機(jī)器僅出現(xiàn)輕微問(wèn)題，如果這些問(wèn)題可能導(dǎo)致事故或傷害，也應(yīng)將其放在需要立即完成的預(yù)定維護(hù)的頂部。

 

在工廠中實(shí)施TPM時(shí)，重要的是要知道可以使用它的所有不同方式。公司對(duì)TPM的了解越多，可以享受的利益就越大。與所有這樣的策略和方法一樣，結(jié)果將很大程度上取決于要付出多少努力來(lái)學(xué)習(xí)如何最好地利用它。

 

全面的生產(chǎn)維護(hù)主要用于制造業(yè)。雖然它可以適應(yīng)其他工作環(huán)境，但是制造是最有效的方法，可以提供最佳結(jié)果。由于制造工廠擁有許多不同的機(jī)器和其他設(shè)備，因此采用這種良好的維護(hù)策略對(duì)于避免停機(jī)和改善整體生產(chǎn)結(jié)果至關(guān)重要。

 

全面的生產(chǎn)維護(hù)被認(rèn)為是整體“精益生產(chǎn)”方法論的一部分。這是因?yàn)?，盡管TPM的既定目標(biāo)是提高生產(chǎn)率并改善設(shè)施的維護(hù)，但最終結(jié)果是浪費(fèi)更少的設(shè)施。

 

如果正確實(shí)施，TPM將以多種形式減少浪費(fèi)，包括浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力，效率低下甚至是缺陷。雖然在工廠中正確實(shí)施TPM方法需要大量工作，但結(jié)果可以帶來(lái)重大的總體改進(jìn)。

 

有人認(rèn)為，在制造設(shè)施中使用的所有不同的精益策略中，TPM是最難完全實(shí)施的。這是因?yàn)樗苯佑绊懺O(shè)施中的每個(gè)員工以及每臺(tái)機(jī)器和設(shè)??備。盡管如此，然而，已實(shí)施此方法的公司成功地認(rèn)為，值得付出努力。

從技術(shù)上講，可以在教師中使用TPM策略而無(wú)需任何費(fèi)用或其他要求。但是，將TPM實(shí)施到設(shè)備中時(shí)，可以使用許多工具來(lái)幫助提高系統(tǒng)的效率。使用正確的工具可以簡(jiǎn)化許多過(guò)程，并幫助產(chǎn)生比原本可能的結(jié)果更好的結(jié)果。以下是許多設(shè)施使用的一些不同類(lèi)型的工具：

 

檢驗(yàn)卡 -TPM檢驗(yàn)卡可以直觀地指示何時(shí)檢查了什么，由誰(shuí)進(jìn)行了檢查以及可能需要哪種類(lèi)型的維護(hù)。

標(biāo)簽 -當(dāng)發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)的問(wèn)題時(shí)，可以將TPM標(biāo)簽應(yīng)用于有問(wèn)題的區(qū)域，以便維護(hù)團(tuán)隊(duì)確切地知道完成任務(wù)的位置。

培訓(xùn)指南-提供各種不同類(lèi)型的培訓(xùn)指南，以幫助員工快速了解設(shè)施中應(yīng)使用TPM的方式。

TPM表單 -完成TPM檢查或其他相關(guān)工作時(shí)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)表單是確保收集和保留標(biāo)準(zhǔn)信息的好方法。然后可以將其用于計(jì)劃任何設(shè)施的長(zhǎng)期改進(jìn)。

設(shè)施中可以使用許多不同類(lèi)型的TPM工具。其中一些工具專(zhuān)門(mén)用于幫助TPM，而其他工具則是更通用的工具，可用于許多方面，包括TPM。希望成功實(shí)施這些類(lèi)型策略的機(jī)構(gòu)可以預(yù)先投資這些工具，也可以根據(jù)預(yù)算和其他因素隨時(shí)間增加新工具。