企業(yè)在績效管理方面常見的問題
- 1、企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)；
- 2、認為績效管理僅是人力資源部門的責任；
- 3、績效指標設計往往過于繁瑣或過于單一現(xiàn)象并存；
- 4、過于關注企業(yè)短期績效，而往往忽視企業(yè)長期績效；
- 5、績效考核結果僅只服務于獎金分配；
- 6、溝通不足，績效考核遭遇抵觸等；
企業(yè)推行精益績效管理LPM帶來的收益
- 績效管理有利于實現(xiàn)企業(yè)經營目標?？冃Ч芾淼哪繕耸歉鶕?jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的，通過將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解變?yōu)椴块T和員工的目標，通過績效評價，對員工的工作結果進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并進行修正，使企業(yè)進入良性循環(huán)。
- 滿足員工的需求。當員工基本的需求滿足后，尊重和自我實現(xiàn)的需求所表現(xiàn)出來的就是員工希望知道自己的績效水平到底如何，以便為了今后的發(fā)展而明確發(fā)力的方向。如果沒有考核或考核不準確，員工就會處于盲目狀態(tài)，失去努力的目標和方向。
- 解決管理中存在的問題，員工績效水平的高低與其自身的素質和努力程度有關，更與企業(yè)文化、管理制度、管理理念和管理風格有關。通過績效評價及反憒，可以看到企業(yè)管理中存在的問題并能及時修正，使企業(yè)更順利的發(fā)展。
什么是精益績效管理LPM?
1. 精益績效管理LPM的概念
精益績效管理（Lean Performance Management）是基于精益思想的績效管理體系，是管理者與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。精益績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、人員管理的紐帶，通過建立科學、完整、有效的績效管理體系，讓企業(yè)的人力資源、設備資源和市場資源的潛力得到最有效的發(fā)揮，進而提升企業(yè)整體競爭能力。
2. 精益績效管理LPM的特點
精益績效管理，不同于企業(yè)一般的績效評估，不是簡單的任務管理，而是管理者和員工就工作目標與如何高效實現(xiàn)目標達成共識的過程。它是站在股東和客戶角度上的一種價值增值的思考過程，作用于當前的流程，使得流程優(yōu)化并且使信息技術在商務活動中靈活運用。其強調系統(tǒng)變革面向流程思考（考慮做什么先于思考怎樣做）。精益績效管理的目標體系是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標導出，圍繞組織流程開展的。它針對流程設定目標或關鍵績效指標（KPI），層層映射下去，激勵每位員工通過自身的努力來完成組織或職位的目標。通過績效管理過程，績效目標體系落實到了管理者和員工身上。然后就是建立統(tǒng)一、完備的績效評估制度，最后成立由公司各層負責人組成的管理委員會管理監(jiān)督績效實施情況，形成有效的績效組織責任體系。對于企業(yè)信息化來說，盲目引入高科技軟件并在事后進行績效評估并不是有效的績效管理方法，單純的績效評估僅僅反映過去的績效，采用秋后算帳的形式，只關注工作的結果；而有效的績效管理從一開始便有計劃地展開，更強調未來績效的提審，注重工作結果的同時不偏廢工作過程，從而能夠解決問題，有效地實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。
3. 精益績效管理LPM方法模型
基于精益思想的績效管理總體框架模型
基于BSC評分計分卡的KPI指標分解方法
我們在精益績效管理LPM領域的優(yōu)勢
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精益現(xiàn)場管理6S
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