在工業(yè)4.0時(shí)代，經(jīng)營(yíng)與管理有什么區(qū)別？為什么要實(shí)現(xiàn)從管理到經(jīng)營(yíng)？ 

     管理不是與生俱來的，需要更多的從工作中的異常處理和解決問題的積累，讓現(xiàn)場(chǎng)有序化，正常化，再實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)的達(dá)成。每個(gè)管理者經(jīng)歷的不同，所以管理實(shí)現(xiàn)的路徑也不同，在這個(gè)過程中，管理者的閱歷不同，結(jié)果就千差萬別。輔組管理方法論在企業(yè)的活用，可以規(guī)范企業(yè)的中高層管理者的思維、管理理念或管理工具。新的經(jīng)濟(jì)格局和市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須努力提高管理（者）水平。

     為何需要管理？管理什么？管理的終極目標(biāo)又是什么？這些涉及管理本質(zhì)的命題。

管理的本質(zhì)究竟是什么？管理的本質(zhì)是追求效率。

2.1管理資源配置實(shí)施分配的過程中，要做到管控，核算盈利。

2.2把系統(tǒng)的方法工具結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出整體規(guī)劃的實(shí)際運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理增值。

2.3 理清管理要解決問題的原理原則，打通整個(gè)管理系統(tǒng)，讓員工自主自發(fā)的解決問題，

    激發(fā)和釋放人本身的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。

      新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理與過去有何不同？企業(yè)的管理模式、運(yùn)營(yíng)方式、管理方法

發(fā)生了哪些變化？我們應(yīng)該如何主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)？ 

用企業(yè)文化建立共同的管理中的溝通語(yǔ)言，減少企業(yè)內(nèi)部溝通成本，防止企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)偏差。管理溝通語(yǔ)言包括但不局限于精益生產(chǎn)、目標(biāo)管理、PDCA。

管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，從另一角度詮釋這一觀點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)大于管理，管理活動(dòng)是以經(jīng)營(yíng)為中心，管理過程中的決策終點(diǎn)是否符合公司的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。從部門周計(jì)劃制定，承接經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，為達(dá)到最大的經(jīng)營(yíng)成果。

革新是必要的，從傳統(tǒng)管理到精細(xì)化管理，用精益管理活動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益，每一項(xiàng)管理活動(dòng)軌跡要清楚，并一開始保持清晰的思路和邏輯性，并用科學(xué)的方式總結(jié)，評(píng)價(jià)是否滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

     任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)，精益管理推進(jìn)企業(yè)持續(xù)走向更高管理境界，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程，促進(jìn)管理保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過體制的設(shè)計(jì)來激勵(lì)更多人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理（人力資源）必須要改變自己的職能屬性，從“管理思維”轉(zhuǎn)移到“經(jīng)營(yíng)思維”。當(dāng)你把企業(yè)的職能模塊都變成了經(jīng)營(yíng)體，當(dāng)你要通過經(jīng)營(yíng)體來實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)的收益，引領(lǐng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，從“資源效率”審視一切管理活動(dòng)。 

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，管理變革與管理模式的創(chuàng)新是改善效率的保證。管理是解決效率問題，正確地做事，重在過程；經(jīng)營(yíng)是解決效益問題，做正確的事，重在基于企業(yè)戰(zhàn)略做選擇。“

做對(duì)事情比把事情做對(duì)要重要得多”。

蘋果公司在研發(fā)平板手機(jī)的時(shí)候，諾基亞公司有同樣的技術(shù)，但是諾基亞不相信按鍵能變成觸摸屏。他們都在正確地做事，但是沒有做正確的事。隨著技術(shù)提升、競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的不確定性越來越高，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，不光需要好的管理，更需要好的經(jīng)營(yíng)。如果高層、中層、甚至基層員工都有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)識(shí)并理解到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，做到如海爾所說的“人人都是CEO”，每個(gè)人都能從經(jīng)營(yíng)的角度思考自己給企業(yè)能做出什么貢獻(xiàn)，為組織創(chuàng)造了什么價(jià)值，并且用高效率解決企業(yè)面臨的問題。

比如萬科采取的“事業(yè)合伙人”方式，就是通過股票跟投和項(xiàng)目跟投的方式，將打工者（職業(yè)經(jīng)理人）變成“自己事業(yè)的人“。員工對(duì)公司的忠誠(chéng)最終體現(xiàn)在哪里？作為一個(gè)管理者必須理解一件事情：如果不能激發(fā)員工的積極性，管理實(shí)質(zhì)上就失去了意義。事實(shí)上，在企業(yè)界愈來愈被更多人接受的觀念是“將員工變成有經(jīng)營(yíng)能力的老板”，更多的企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，這就是正在發(fā)生的未來。