精益生產(chǎn)起源于豐田公司，在90年代傳入中國(guó)至今將近30載，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在推進(jìn)精益生產(chǎn)。很多企業(yè)一開始推進(jìn)風(fēng)風(fēng)火火，干勁十足，無(wú)論是組織培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)，還是請(qǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)廠輔導(dǎo)，大家都踴躍參與。可當(dāng)項(xiàng)目逐漸深入，精益生產(chǎn)理念和實(shí)際開展落地發(fā)生沖突時(shí)（人員方面、管理方面、協(xié)調(diào)方面等多種原因），部分企業(yè)就沒(méi)辦法再推進(jìn)下去。由此，經(jīng)過(guò)多位老師多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的三大關(guān)鍵要素。
 

1.領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的支持

很多企業(yè)最初推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目是由高層決定的，初衷是借助精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推動(dòng)把公司帶入更高的層次。有的公司高層高度重視，親自參加項(xiàng)目過(guò)程；也有的公司高層偶爾參加一次；也有的公司高層不參與項(xiàng)目，固定時(shí)間聽取的匯報(bào)；甚至有的公司高層引入之后都不再關(guān)注項(xiàng)目的情況。顯而易見，四種不同的態(tài)度會(huì)導(dǎo)致截然不同的后果。雖然領(lǐng)導(dǎo)支持的方式不一，但是要保證項(xiàng)目能夠持續(xù)、有質(zhì)量地推行下去，經(jīng)常參與項(xiàng)目過(guò)程，掌控項(xiàng)目進(jìn)度和監(jiān)控項(xiàng)目效果，糾正方向是很有必要的。

 

2.中層積極的推動(dòng)

除了高層領(lǐng)導(dǎo)的支持之外，另一個(gè)重要因素是中層干部的積極推動(dòng)。中層干部承上啟下，作為部門一把手，掌握部門的資源和管理、協(xié)調(diào)的重責(zé)。如果中層管理者消極對(duì)待或者敷衍了事，底下員工都不會(huì)認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目推進(jìn)，甚至有的中層管理者經(jīng)常以工作忙為由推脫項(xiàng)目過(guò)程中安排的事項(xiàng)，那么整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的效果肯定會(huì)大打折扣。所以中層積極推動(dòng)，部門之間、團(tuán)隊(duì)之間的合作是非常重要的。

 

3.全員參與

全員參與是整個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的核心之一。但是如何做到呢？高層領(lǐng)導(dǎo)的支持加上中層管理的推動(dòng)，所有管理者以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定保質(zhì)保量完成進(jìn)度，同時(shí)發(fā)動(dòng)所有員工的積極性，針對(duì)不同級(jí)別員工制定不同任務(wù)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。同時(shí)賦予相對(duì)于的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，視情況而定。

 

以上可見，所有推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的企業(yè)只有滿足此三大關(guān)鍵要素，同時(shí)按照自身實(shí)際體質(zhì)導(dǎo)入對(duì)應(yīng)模塊才能把精益生產(chǎn)理念真正落地，并且真正應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，最終形成自己的公司文化，成為行業(yè)的標(biāo)桿。