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6s管理案例|某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類標(biāo)準(zhǔn)

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2020-04-30

無使用價值的物品

6s管理案例之某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類標(biāo)準(zhǔn)
(1)不能使用的舊手套、破布、砂紙;
(2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石;
(3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具;
(4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具;
(5)不能使用的工裝夾具;
(6)破爛的垃圾桶、包裝箱;
(7)過時的報表、資料;
(8)枯死的花卉;
(9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書;
(10)無法修理好的器具設(shè)備等;
(11)過期、變質(zhì)的物品。

6s管理案例

不使用的物品

(1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品;公書
(2)已無保留價值的試驗品或樣品,公州游好
(3)多余的辦公桌椅;首出當(dāng)量帕置
(4)已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備;
(5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料;
(6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇。

銷售不出去的產(chǎn)品

(1)目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品;
(2)已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品;
(3)預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品;
(4)因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品;
(5)有使用缺陷的產(chǎn)品;
(6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。

多余的裝配零件

(1)沒必要裝配的零件;基帕秋颶.
(2)能共通化的盡量共通化;
(3)設(shè)計時應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮,能減少的盡量減少。

造成生產(chǎn)不便的物品

(1)取放物品不方便的盒子;品牌帽1 用個S普
(2)為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門;品陽對1
(3)讓人繞道而行的隔墻。

占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)置

(1)已不使用的舊設(shè)備;
(2)偶爾使用的設(shè)備;
(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的,沒有任何使用價值的設(shè)備。

不良品與良品分開擺放

(1)設(shè)置不良品放置場;
(2)規(guī)定不良品的標(biāo)識方法;
(3)確保誰都知道那是不良品;
(4)工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品;
(5)規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程。

減少滯留,謀求通道暢通

(1)工場是否被零件或半成品塞滿;
(2)工場通道或靠墻的地方,是否擺滿了卡板或推車。