壹、設(shè)備管理系統(tǒng)

一、設(shè)備之採購

　　由需求部門提出請購，明確設(shè)備名稱、品名規(guī)格、數(shù)量、交期及用途，依核決權(quán)限核準(zhǔn)后辦理採購作業(yè)。若金額超過規(guī)定額度的貴重設(shè)備時，可要求需求部門提出詳細的設(shè)備增置的投資報酬分析。

　　採購部門依資料進行詢價、議價及比價后，決定廠商及單價，經(jīng)核準(zhǔn)后，發(fā)出「訂購單」給廠商。

二、設(shè)備之驗收

　　由負責(zé)操作該設(shè)備或?qū)Ｘ?zé)單位驗收核可。生產(chǎn)設(shè)備須加以編號，并依固定資產(chǎn)管理進行財產(chǎn)登錄作業(yè)。

三、制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　新購設(shè)備之作業(yè)說明書得由廠商于設(shè)備驗收時，交操作單位主管審閱。設(shè)備保養(yǎng)人員，于設(shè)備驗收完成后，應(yīng)參照廠商之作業(yè)說明書制訂「操作保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」。

四、生產(chǎn)設(shè)備一覽表

　　各生產(chǎn)設(shè)備得列入「生產(chǎn)設(shè)備一覽表」，由保養(yǎng)人員書列并保管。

五、日常保養(yǎng)點檢

　　設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)制訂「設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表」(附件7.1)，由操作單位按規(guī)定進行日常保養(yǎng)工作，并由設(shè)備保養(yǎng)人員，做不定時抽查，每月送交部門主管審核。

六、保養(yǎng)計劃

　　設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)于年底前提列???年度之「年度保養(yǎng)計劃表」，由單位主管核準(zhǔn)實施。每月底須編排次月「月保養(yǎng)計劃表」交主管核準(zhǔn)，由操作單位負責(zé)配合。

七、異常請修

　　設(shè)備故障時，填寫「設(shè)備故障請修單」(附件7.2)，交至設(shè)備維修保養(yǎng)部門進行維修作業(yè)；設(shè)備維修保養(yǎng)人員無法排除故障時，需填寫請購表單交單位主管簽核后，送採購單位儘快聯(lián)絡(luò)廠商檢修。

八、機器設(shè)備狀況

　　操作單位應(yīng)制訂「設(shè)備履歷表」，隨時掌握設(shè)備之狀況?！冈O(shè)備履歷表」由設(shè)備保養(yǎng)人員填寫及保管。

九、報廢處理

時機：設(shè)備因破損或耗損，已無法使用且不能修復(fù)，而設(shè)備又不能轉(zhuǎn)作他用時；其他原因?qū)е略O(shè)備已無法使用時。

流程：使用部門提出「報廢單」申請，經(jīng)設(shè)備保養(yǎng)人員確認后，按核決權(quán)限核準(zhǔn)。經(jīng)核準(zhǔn)后，將報廢設(shè)備送庫房或就地保管，待處理。

貳、機器設(shè)備檢查作業(yè)

一、機器設(shè)備劣化的對策

1.測定劣化──檢查

2.防止劣化──日常保養(yǎng)

3.回復(fù)劣化──修理

˙設(shè)備費用?。健×踊瘬p失　　?。?nbsp;      保養(yǎng)費
 

 二、機器設(shè)備檢查種類

1.良否檢查：已達經(jīng)濟修理時期的檢查表。

2.傾向檢查(精密檢查)：預(yù)測達經(jīng)濟修理時期的檢查，一般使用計測器測定。

三、機器設(shè)備檢查對象設(shè)備之選擇

1.故障后立即影響全廠生產(chǎn)的設(shè)備。

2.價值昂貴的設(shè)備。

3.零件不易入手的設(shè)備。

四、機器設(shè)備實施檢查應(yīng)注意事項

1.檢查標(biāo)準(zhǔn)之決定。

(1)可由下列方式獲得資料

a.由過去的保養(yǎng)記錄中獲得。

b.依原製造廠商所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)訂定。

c.求自有關(guān)技術(shù)資料或書籍。

(2)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容(附件7.3)

a.檢查部位：應(yīng)將設(shè)備之各部零件，詳細分列，愈詳細愈好。

b.檢查項目：係指磨損、彎曲、溫度、耐酸性、破損、裂縫、強度、彈性、變形、轉(zhuǎn)速……等。

c.判定標(biāo)準(zhǔn)：係指使用或損壞至什幺程度（即使用極限）為限而言。超過此種程度，應(yīng)即予以處理。

d.檢查方法：係指用眼、尺、速度計、溫度表、轉(zhuǎn)速計……等。

e.處理方法：係指更換、整修、加工、焊接等。

f.週　　 期：係檢查之週期，分為每日、每週、每半月、每月、每季、每半年、每年等七種。

2.每日檢查

3.定期檢查

4.精密檢查

5.檢查日程之安排

6.檢查人員之選擇

參、機器設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度

一、潤滑保養(yǎng)的重要性

　　機器不可一時缺少潤滑油，如我們的身體，不可缺少血液一樣，人體缺少血液就會導(dǎo)致死亡。無論機器設(shè)計如何優(yōu)良精巧，操作如何熟練，若是潤滑不良，就無法運轉(zhuǎn)自如，輕則機器停止運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)停頓，重則機器完全損毀，甚至導(dǎo)至人員的傷亡。如何做好生產(chǎn)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)最重要的任務(wù)之一。

良好的潤滑保養(yǎng)工作可以使

1.減少機件之磨損，延長機件之壽命。

2.減少動力消耗。

3.減少停車。

4.減少修理及部零件之更換。

5.保持公司產(chǎn)品品質(zhì)。

6.增進工作安全。

　　所以良好的潤滑保養(yǎng)，是確保增加生產(chǎn)，減少成本，維護品質(zhì)的最佳良策之一。

二、如何建立潤滑保養(yǎng)制度

1.全廠機械潤滑用油之選擇。

2.油種的統(tǒng)一

     (1)產(chǎn)牌劃一。

     (2)合併相近粘度之油料。

     (3)以高品質(zhì)油料代替低品質(zhì)油料。

3.潤滑標(biāo)準(zhǔn)之建立(附件7.4)

　　依機械名稱、潤滑部位、給油方法、潤滑油名稱、加油及換油週期、加油量、加油處所等欄位制訂潤滑標(biāo)準(zhǔn)。  

4.潤滑油料顏色及有關(guān)符號的訂定(附件7.5)

(1)將全廠所需之油料，以每一種顏色或符號代表一種油料。

(2)油料桶面上，漆上各種油料的代表顏色或符號。

(3)機械加油部位上，漆上所須油料的代表顏色標(biāo)誌。

(4)以各種不同圖形來表示加油週期。

5.繪製機械潤滑指示牌。

6.訂定機械潤滑實施表

　　在使?jié)櫥ｐB(yǎng)工作能按時執(zhí)行，能以最少人員達到經(jīng)濟、迅速而有效之效果，并供督導(dǎo)人員考核管理之用。

肆、異常維修

一、維修流程

維修需求提出→送保養(yǎng)單位→派工→實施維修了解故障原因→施工記錄及驗收

二、修理方法的設(shè)定

1.分解、組立、測定、更換方法的基準(zhǔn)化。

2.使用零件的共通化。

3.工具器具與改善專門化。

4.改善成容易修理的設(shè)備。

5.設(shè)定備品的保管基準(zhǔn)。

伍、機器設(shè)備管理績效評估

 

 陸、機器設(shè)備總合效率的追求

一、提高時間稼動率

　　降低：1.故障。  2.換模、換線與調(diào)整。  3.刀具。  4.暖機等時間。

二、提高性能稼動率

　　降低：5.短暫停機。6.速度降低等異?，F(xiàn)象。

三、提高良品率

　　 降低：7.品質(zhì)不良、人工整修的時間。

　　結(jié)論：降低機器設(shè)備的七大損失，即為總合效率追求的過程手段。

柒、附件(範(fàn)例)

7.1設(shè)備日常保養(yǎng)點檢表

7.2設(shè)備故障請修單

7.3設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)

7.4設(shè)備保養(yǎng)潤滑標(biāo)準(zhǔn)

7.5潤滑油料顏色及有關(guān)符號的訂定

7.6設(shè)備檢查、用油作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　

7.7機器故障請修統(tǒng)計分析表

7.8設(shè)備總合效率統(tǒng)計分析表