企業(yè)為什么需要推行阿米巴管理模式？
企業(yè)發(fā)展到一定時期之后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、人員的增多和組織機構(gòu)的膨脹，在企業(yè)管理機制和管理職能，信息收集、傳遞、篩選和利用機制，員工配置結(jié)構(gòu)及心理狀態(tài)，市場競爭能力等方面，不知不覺地滋生出若干落后于市場或社會對企業(yè)發(fā)展的需求的種種前兆，或者說企業(yè)內(nèi)部潛伏著被各種疾病侵蝕的種種危機，誘使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。也就是大家常說的大企業(yè)病。而阿米巴管理模式，在應(yīng)對并解決這種大企業(yè)病方面，具有獨特的優(yōu)勢。
企業(yè)實施阿米巴管理可以帶來的收益
- 提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；
- 小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；
- 把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；
- 組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
什么是阿米巴管理?
1. 阿米巴管理的概念
“阿米巴”(Amoeba)，又名“變形蟲”，其最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。在阿米巴管理模式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，直至調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。其本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。阿米巴管理就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。阿米巴管理模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。華昊企管的阿米巴管理方法體系，是在傳統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，融合了精益的思想和方法工具，是傳統(tǒng)阿米巴精益模式的發(fā)展與延伸，在很大程度上解決了傳統(tǒng)阿米巴經(jīng)營模式的弊端，更適應(yīng)于本土企業(yè)，能夠更好的在企業(yè)實施落地，并可以帶來傳統(tǒng)阿米巴經(jīng)營模式難以實現(xiàn)的效果。
2. 阿米巴管理的目的
- 確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度；
- 培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才；
- 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
3. 阿米巴管理方法模型
我們在阿米巴管理領(lǐng)域的優(yōu)勢
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