企業(yè)在供應鏈管理方面常見的問題
- 1、需求不準確；
- 2、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)；
- 3、無價值活動太多；
- 4、數(shù)據(jù)獲取難度大，數(shù)據(jù)不準確；
- 5、溝通成本高、協(xié)同難度大；
- 6、庫存管理難度大，周轉(zhuǎn)慢，影響現(xiàn)金流；
- 7、供應鏈不同管理環(huán)節(jié)的目標相互沖突等；
企業(yè)實施精益供應鏈管理LSCM可以帶來的收益
- 提高顧客服務(wù)；
- 降低銷售成本、運輸、倉儲物流成本及采購成本；
- 降低庫存；
- 縮短訂單—現(xiàn)金周期；
- 降低有形資產(chǎn) (卡車，倉庫，物資操作機械等）；
- 提升預測準確率和整體工作效率等。
什么是精益供應鏈管理LSCM?
1. 精益供應鏈管理LSCM的概念
精益供應鏈管理，即LSCM（Lean Supply Chains Management)，指對整個供應鏈的環(huán)節(jié)包括上游和下游的鏈條進行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業(yè)中的浪費，最大限度地減少成本最大程度地滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。精益供應鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協(xié)調(diào)一致的努力結(jié)果，只有合作才能建立精益供應鏈管理。
LSCM就是將物流、商流和現(xiàn)金流用貫穿整個供應鏈的詳細的實時信息流進行有效的連接。信息流的始點是消費者。通過盡可能縝密的預測消費者的需求，可以謀求整個供應鏈的利益。
精益供應鏈的四大支點：以顧客為中心；強調(diào)企業(yè)的核心競爭力；相互協(xié)作的雙贏理念；優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程。
2. 精益供應鏈管理LSCM的關(guān)鍵
- 買什么，從何買，什么價錢？不是以最快的方式買錯東西；
- 生產(chǎn)什么, 何時生產(chǎn)，生產(chǎn)多少？不是以最低的成本生產(chǎn)非需品；
- 以統(tǒng)一的形象面對客戶，不是僅僅對單個流程自動化；
- 以統(tǒng)一的形象面對供應商，不是僅僅把每筆交易搬到網(wǎng)上。
3. 精益供應鏈管理體系
精益供應鏈運作模型
我們在精益供應鏈管理領(lǐng)域的優(yōu)勢
> 200 家企業(yè)
我們輔導其實施
精益供應鏈管理
超過十六大行業(yè)
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