企業(yè)在基層班組管理方面常見的問題
- 1、基層管理者勝任素質能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴重匱乏；
- 2、基層管理方式簡單強硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感；
- 3、基層管理體系薄弱，缺乏長效管理機制；
- 4、班組線中普遍存在職能不清晰，對現場管理的內容不清楚，基本訓練不到位，導致班組管理水平低下。不能對異常問題采用適當的預防措施，也無法對異常問題做到快速、有效的處理；
- 5、組織管理不順暢，對員工的管理方法沒有技巧，對現場的管理要素不明白，如遵守標準作業(yè)，品質管控，成本管理，效率管理等。
企業(yè)推行精益五星班組管理帶來的收益
- 企業(yè)收益：支撐卓越績效、企業(yè)發(fā)展、社會責任、人才成長；
- 班組收益：夯實精益管理基礎，實現高效管理、和諧管理、輕松管理，提高領導能力、職業(yè)價值，減壓、減負、減繁；
- 員工收益：實現員工歸屬感、價值感、成就感、快樂感等。
什么是精益五星班組管理?
1. 精益五星班組管理的概念
班組是企業(yè)的最小經營單位，每個班組的管理水平及經營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益五星班組管理是從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設的五個方向上進行系統(tǒng)改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現客戶、員工、企業(yè)三贏目標的精益管理體系。其關鍵是通過“一個中心”、“三個文化”、“五個全員”的建設，以全面提高班組的管理水平，不斷強化企業(yè)的核心競爭力。其中“第五級班組建設”實現的是企業(yè)與人的共同成長，所以它不是某個部門的事，它是企業(yè)的戰(zhàn)略工程、使命工程、責任工程，更是系統(tǒng)工程。
2. 精益五星班組管理的特點
高效生產
- 計劃達成率管理
- 人均產能提高
- SMED快速換型
- 標準工時ST設定
- 定崗定編產能基準
- 多能工訓練
完美品質
- 不良看板(實物)
- 工程檢查指導書
- 檢出力訓練測試
- 標準遵守管理
- 質量異常處理標準
- 6M變更管理(ECN)
成本控制
- 現場3定管理
- 消耗品損耗控制
- 能源水電節(jié)能減排
- 循環(huán)盤點差異改善
- 工裝備件成本管理
- 報廢品定責改善
現場管理
- 5S、目視化改善
- 班會管理訓練評比
- 兩源改善安全巡查
- 班中巡查點檢訓練
- 員工發(fā)表大會
- TPM階段認證
團隊建設
- 班組勞務士氣管理
- 團隊改善QC活動
- 合理化提案改善
- 精益看板建設
- Event活性化活動
- 班組目標管理
3. 精益五星班組管理方法模型
以班組活動（項目）過程為基礎的精益五星班組管理模式
精益五星班組管理五維推進模型
精益五星班組管理能力提升模型
精益五星班組管理推進方向
我們在精益五星班組管理領域的優(yōu)勢
> 1500 家企業(yè)
我們輔導其實施
精益現場管理6S
超過十六大行業(yè)
管理咨詢覆蓋范圍
完善的管理體系
豐富的方法研究與行業(yè)
應用經驗
專業(yè)、穩(wěn)定的
顧問團隊
保障項目的實施質量
- 國內率先提出“精益五星班組管理模式”的咨詢機構
- 國內率先為企業(yè)推行精益五星班組管理體系的咨詢機構
- 擁有整體實施“精益五星班組管理體系”能力的咨詢機構
- 出版專著《圖解精益五星班組建設》
