8月10日，惠州宙邦展開了精益管理項目第五期工作。

首先是對上一期所布置作業(yè)完成情況的確認及本期工作計劃講解、現場7S的巡檢。繼上一期現場巡檢時指出較多的問題點后，本期巡檢過程中可見現場管理7S工作有了較明顯的改善。

     

    作業(yè)完成情況確認及計劃講解           

現場7S巡檢

 

本期重點導入的內容—精益管理自主活動看板規(guī)劃及培訓，以鋁電一部B區(qū)活動看板的制作為樣板，通過利用現有材料現場制作的方式對精益管理指導員、各部門主任及班組長進行輔導。在樣板區(qū)活動看板的制作過程中，鋁電一部班組人員心靈手巧、一絲不茍，從中也體現了工作沒落實好并不一定是人員的執(zhí)行力不足，而要看工作是否交代得明確、具體。在此，需要感謝鋁電一部在活動看板樣板制作上的大力支持與配合。各部門在精益管理第六期工作開展前至少完成一個自主活動看板的制作，并在后續(xù)看板的維護更新上，需充分發(fā)揮其解放管理者、流程透明化、營造向上氛圍、動態(tài)管理的前提及共享目標與成果的功能。

自主活動看板現場制作輔導

 

樣板區(qū)精益管理自主活動看板成果圖

 

      即使我們做了相應的改善，但是同樣的問題仍然重復發(fā)生，說明我們的改善并不徹底，要想從根源上杜絕，我們在分析原因時需多問幾個為什么，直到找到導致問題發(fā)生的根本原因，對癥下藥才能藥到病除。本期精益管理工作中組織了各部門班組長及以上人員共72人，在二樓培訓室進行了題為《WHY-WHY分析法及循環(huán)改善》的培訓，以“上班遲到了”、“設備點檢不一致”及“生產X產品時A料投成B料”為問題點，通過小組討論、講解的方式學習“WHY-WHY分析法”的實際應用。

     

     

WHY-WHY分析法及循環(huán)改善培訓現場

 

 在第四期精益管理工作中，輔導老師已對各部門焦點課題進行了專項輔導，并指出了改善方向，本期繼續(xù)對各部門課題的改善效果進行了專項輔導。對于本次焦點課題的開展，我們必須在總結中提升，學習掌握課題開展的思路及課題報告內容收集整理的邏輯方法，為后續(xù)課題的開展打下扎實的基礎。

     

 

 

              焦點課題輔導         

焦點課題輔導問題清單

 

清掃工具的開發(fā)前期已在推進中，本期制定了清掃工具開發(fā)的評比方案，計劃在接下來的兩期精益管理工作中對已開發(fā)的清掃工具進行評比，在展示活動成果的同時，也為更好的提高各崗位人員的積極性、創(chuàng)造性。

 

清掃工具開發(fā)的評比方案

 

       精益管理工作在持續(xù)推進，新的內容也在逐步導入，對于前期已經導入的內容我們需要按照既定的標準落實到位，同時也要共同營造領導干部帶頭行動，帶動全員參與的氛圍。

     

鋰電張經理、鋁電一部吳經理分別帶頭進行設備清掃

 

       8月14日，第五期總結會上，首先由鋁電一部吳經理對6月份獲得生產輔助區(qū)蝸牛獎獲進行自我檢討及對7月份的精益管理工作進行總結匯報。接著是工程部楊經理對7月份設備管理工作進行總結、推進辦黃敏對7月份精益管理工作進行總結 、輔導老師對第五期精益管理工作進行總結。

     

       鋁電一部吳經理作報告         

工程部楊經理作報告

     

           推進辦黃敏作報告                 

輔導老師作報告

 

經過一個月的奮戰(zhàn)，通過部門全體動員、抓精益管理知識培訓/意識培養(yǎng)、將精益管理工作納入績效考核等方式，鋁電一部車間現場7S迎頭趕上，并一舉摘得了7月份生產輔助區(qū)羚羊獎。品管部也從6月份的辦公區(qū)蝸牛獎逆襲獲得7月辦公區(qū)羚羊獎。另外，獲得7月份生產輔助區(qū)、辦公區(qū)蝸牛獎的分別是半導體化學品部、財務部。

 

7月份精益管理評比結果及頒獎

 

本期總結會上周建新（總）對鋁電一部七月份精益管理工作上的巨大進步給予了充分的肯定，指出精益管理工作落實的效果，關鍵還是需要看全體人員的意識，意識提升了，有決心就能夠把工作逐一展開并取得好的效果。新宙邦集團周總裁也參加了總結會并發(fā)表了講話，對惠州公司在推進精益管理上所做的工作及取得的成果給予了肯定，指出我們需要先有精益管理意識上的固化，再對其進行優(yōu)化。各子公司之間基礎存在差異，進展不盡相同，我們需要以學習、追求進步的態(tài)度，子公司之間相互借鑒、促進的方式來繼續(xù)推進精益管理工作。

     

             周建新（總）講話             

周總裁講話