讓團隊共同努力：當涉及其他經理，操作員和工人時，價值流圖將更加準確和有效。通過與組裝操作員和前線工作人員交談，您將獲得更準確的信息和更深入的見識。
添加上下文：重要的是不僅要映射整個設施的物料流，而且要包含可能在數據中添加某些上下文的重要信息。這包括等待時間，可用操作員數量，周期時間，庫存水平，數量等等。
安排時間：如果您想創(chuàng)建一個深入而全面的地圖，請考慮安排Kaizen事件。改善活動在一定的時間段內（例如幾天）進行，并專注于持續(xù)的改進工作。在這段時間內，您可以安排與VSM團隊的會議，參觀設施的某些區(qū)域以及完成地圖所需的任何其他任務。
使用模板與您的團隊一起開發(fā)模板，以用于繪制地圖。使用您已經收集的信息，創(chuàng)建將在值流圖中使用的縮寫和符號的圖例。通常，將地圖分為不同部分：右上角包括客戶信息，左上角注明供應商信息，地圖的上半部分用于物料流，而信息流則映射到下半區(qū)。盡管您可以使用鉛筆和一些紙來創(chuàng)建VSM，但是使用軟件可能對您的組織有益。
