│ 三 講
講平衡,就是做什么事情都要平衡、和諧,這個(gè)平衡有很多道理,比如我們跟員工的關(guān)系的平衡,員工利益跟公司利益的平衡,還有各個(gè)部門的平衡,這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。
講結(jié)果,就是以完成為標(biāo)準(zhǔn),不成不要講任何理由。
講危機(jī),危機(jī)就是要告訴大家,每一家企業(yè)現(xiàn)在都面臨競爭,每一家企業(yè)都可能隨時(shí)垮掉,現(xiàn)在這個(gè)社會告訴我們的員工。
如果不學(xué)習(xí)沒有執(zhí)行能力,以后就會找不到工作,或者找不到薪水高的工作,這些危機(jī)也要告訴員工,特別是國營企業(yè)的員工。
十年前,深圳市國資局做了一個(gè)規(guī)定,準(zhǔn)備用三年時(shí)間,2008年、2009年、2010年,把深圳市所有的國營企業(yè)的員工,完全變成跟私有企業(yè)一摸一樣,換句話說,三年以后國營企業(yè)已經(jīng)沒有了對它的員工的特殊保護(hù)。
勞動法保護(hù)員工利益,但是如果你沒有執(zhí)行力,沒有能力的話,要么就沒工作,要有工作都是薪水很低的工作。
這些危機(jī)都要告訴我們的員工,這樣子才會有壓力。
│ 四 化
把復(fù)雜的問題過程簡單化
把簡單的過程量化
把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
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