工廠采用的薪資方式各不相同，大部分工廠采用的是計時方式，也就是按一天的工作時間加上加班時間的方式。
也有一些工廠采用的是計件方式，按實際的產(chǎn)出來計算工資。
本文對采用計件工資方式能否保證產(chǎn)品質(zhì)量做出簡要分析，供大家參考。
01
采用計件工資制度的好處
一、可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個做事的人，一般都不會偷懶。
二、員工自己會自發(fā)去改進勞動方法，提高勞動技能，可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕的狀態(tài)。
三、讓企業(yè)的支出相對清晰，利于成本控制，有效控制住隱形浪費。
02
采用計件工資制度的壞處
大家單純追求數(shù)量，不在乎質(zhì)量。
這句話乍一聽，比較合理，但是仔細一分析，這句話根本沒有闡明為什么追求數(shù)量了，就不在乎質(zhì)量了？
在解決這個問題之前，我們先要問一下我們自己，質(zhì)量是什么？恐怕很多人這個問題就答不上來。
我想質(zhì)量在大多人的腦海里是一個很模糊的概念就是這個產(chǎn)品比較耐用。
所以很多人在喊提高質(zhì)量的時候，他們根本不知道要提高啥。
其實質(zhì)量就是符合客戶要求，符合要求就是有質(zhì)量，包括了產(chǎn)品的尺寸，材質(zhì)，裝配的工藝等等。
我們設(shè)想一下，兩個熟練度相同的員工干一樣的活，把兩塊塑料粘在一起，企業(yè)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的涂膠長度，標(biāo)準(zhǔn)的涂膠路徑，標(biāo)準(zhǔn)涂膠設(shè)備，涂膠速度，標(biāo)準(zhǔn)輔助工裝。
這樣的涂膠的時間應(yīng)該是一樣的。
換句話說兩個人干一天活，兩個人的產(chǎn)出應(yīng)該是一樣的。
為什么會產(chǎn)生差異呢？
無非就是沒有涂到規(guī)定長度，加快涂膠速度。
然后在最終質(zhì)量檢查的時候也沒有嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者甚至說根本沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只是手工拉了下這兩塊塑料，感覺一下，嗯，還粘的蠻緊的。這樣就放行了。
所以很多人說實行計件制之后，產(chǎn)品的質(zhì)量還挺好的朋友，可以先看看自己到底有沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢測方法，不然的話，還是不要輕易下這個結(jié)論。
有人肯定會說，如果一個人操作更熟練，另一個不熟練，那么不就會有產(chǎn)量差異了嗎？如果熟練的人和生疏的人拿一樣的工資，熟練工肯定會走人了。
我想說的是，會有差異的，但是請不要用計件來激勵熟練員工，這樣的計件制的引導(dǎo)會讓所有員工（熟練的，不熟練的）都有偷工減料傾向。
第二個原因就是熟練員工真的比不熟練員工做的多了，有可能產(chǎn)生交付期的問題。
03
計件如何對交付期有害？
我們想象一下，比如客戶需要300件A產(chǎn)品和200件B產(chǎn)品。
A產(chǎn)品很簡單，就是把兩個塑料件粘一起。
B也同樣簡單，是把兩個木塊粘一起。
我怎么計算交付期呢？
我掌握的數(shù)據(jù)是，熟練工一天能做120件A或者100件B。
不熟練的員工一天能做100件A或者70件B。
現(xiàn)在工廠里有1個熟練工和1個不熟練的員工。
現(xiàn)在的生產(chǎn)水平是一天220件A，或者170件B。300/220 + 200/170 = 2.54天完成。
這個是理想境界，實際是，在不發(fā)生任何產(chǎn)線異常的情況下，熟練工今天可以做120件A，明天可能做105件A。
不熟練的可能今天100件，明天115件。
你無法從他們的工作中有一個有效的預(yù)期值。
你只能看運氣，祈禱熟練工，不熟練工都能表現(xiàn)穩(wěn)定。
憑什么幸運女神就一直眷顧你的生產(chǎn)線呢？
這一點老板們也知道。
所以他們會利用他們的談判技巧把交付期延長，比如3天，甚至5天來保證他們能及時出貨。
這樣交付期就沒有競爭力。
談判技巧不行的老板，基本上會在第一天的晚上就要求大家加班，來保證及時出貨。
這樣人力成本又會上升。
所以用了計件制，承諾交付期就成為了建造空中的樓閣，老板們開始陷入混亂和祈禱，因為他的承諾的交付期都是沒有基礎(chǔ)依據(jù)的。
員工也失去了時間概念，無法管理自己的時間，變成了數(shù)量的奴役。
04
計件工資能夠保證質(zhì)量嗎？
觀點一：計件工資并不能夠保證質(zhì)量，理由有三：
1. 計件了，效率就能夠高嗎？
員工做多了，工資很高，老板想一想，還是調(diào)低單價吧。
往返幾次，聰明的員工就會控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，讓工資維持在一定水平。
所以，計件工資，是企業(yè)管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，輸家總是老板。
2. 因為計件了，企業(yè)就放棄（注意：是“放棄”而不是“放松”）了自己的管理。
還需要投入更多的精力管理現(xiàn)場嗎？
不需要了，因為已經(jīng)計件管理了；還需要設(shè)置制作工裝夾具來提升效率和品質(zhì)嗎？不需要了，因為是計件，員工自己解決。
所以，計件是一種生產(chǎn)管理的停滯或者倒退。
3. 因為計件了，品質(zhì)人員敢于嚴于職守把好關(guān)嗎？
不敢，查出來多了，員工工資少了，員工會私下甚至是用極端的方法解決。
沖突多了，慢慢彼此就能找到一種平衡。
很多問題，能夠查出來，進行返工還是最好的，檢驗數(shù)據(jù)的水分，可想而知。
品質(zhì)人員能夠公正公布的，往往是新入職的新員工，無親無勢的，但賠罰多了，收入不行，新員工就跑掉了，很多企業(yè)老員工穩(wěn)定，新員工留不住，跟這情況有關(guān)。
說到這里，很多人會提出不同意見，為什么還有那么多的企業(yè)鐘情于計件工資？難道計件工資一無是處嗎？
不是的，有的企業(yè)還真是合適，這類企業(yè)的特點是：
1. 工藝、工序較為簡單，品質(zhì)問題較少或者不會造成嚴重后果；
2. 對設(shè)備依賴性低，或者設(shè)備簡單，通用性、穩(wěn)定性好，不會一味追求效率造成設(shè)備問題；
3. 依靠人力因素較重，人工時是主要成本。
05
已經(jīng)實施了計件制的企業(yè)，如果要控制品質(zhì)，以下建議或許有幫助：
1、需要一名精通工藝，精通工價預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。
這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。
定工價的那個人，一定要見多識廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。
學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。
他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和。這個人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在。
2、企業(yè)計件工資不是越高越好，視情況定吧。
如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點。
如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高一些。
因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。
沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
3、在計件制的企業(yè)里，工資低點還不是最關(guān)鍵，最要命的是有人低有人高。
人哪，不患貧而患不均。
工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。
理論說應(yīng)該沒問題，但實際上就會出大亂子。
工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會出太大的亂子。
4、工人在意的是努力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。
錢是最實在的，有些企業(yè)實行計件工資制度的依舊要嚴格尊守作息時間，該上班時要上班，該下班時才下班。
很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。
他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？
如果是這樣，那就大錯特錯了。
企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。
到最后，會有章不依，有令不行。
5、計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。
作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。
那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低，這是沒有辦法的事情。
哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。
6、計件工資，一定要做到一開始就公開透明，特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。
很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。
如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現(xiàn)。
他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。
7、品質(zhì)控制。
計件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。
這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。
管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實上高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點。
每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個員工心里有數(shù)。
員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責(zé)上道工序的品檢。
只要各項制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。
這是觀念問題，不是計件計時的問題。
計件控制不了品質(zhì)，計時同樣控制不住。
8、采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。
如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。
要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。
工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。
如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。
所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9、企業(yè)會出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現(xiàn)了。
實行計件制的同時要制定淡季的保底制。
不能按月保底，要按日保底。
上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補貼。
