為什么要培養(yǎng)五星班組?
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。
華昊企管提供的五星班組建設(shè)方案適用基層管理者勝任素質(zhì)能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏，急需班組培訓(xùn)改變現(xiàn)狀等問題。同時五星班組是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，工業(yè)3.0時代開始，全球范圍內(nèi)逐步從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，個性化逐步成為客戶的剛需，企業(yè)必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻趄?qū)動。五星班組管理體系集合了全球企業(yè)先進的班組建設(shè)方法，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我的精神家園。
五星班組建設(shè)的推行
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適用企業(yè)類型 - 基層管理者勝任素質(zhì)能力參差不齊，基層員工基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏。基層管理方式簡單強硬，員工滿意度低下，缺乏歸屬感基層管理體系薄弱，缺乏長效管理機制
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項目導(dǎo)入理由 - 班組線中普遍存在職能不清晰，對現(xiàn)場管理的內(nèi)容不清楚，基本培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致班組管理水平低下。不能對異常問題采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，也無法對異常問題做到快速、有效的處理。組織管理不順暢，對員工的管理方法沒有技巧，對現(xiàn)場的管理要素不明白，如遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)管控，成本管理，效率管理等。
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項目期待效果 - 五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等五個方向進行培訓(xùn)系統(tǒng)改善與提升，打造充滿革新活力的，擁有強大自主改善意識和能力的管理團隊！實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)！
五星班組建設(shè)的特點
高效生產(chǎn)
- 計劃達成率管理
- 人均產(chǎn)能提高
- SMED快速換型
- 標(biāo)準(zhǔn)工時ST設(shè)定
- 定崗定編產(chǎn)能基準(zhǔn)
- 多能工訓(xùn)練
完美品質(zhì)
- 不良看板(實物)
- 工程檢查指導(dǎo)書
- 檢出力訓(xùn)練測試
- 標(biāo)準(zhǔn)遵守管理
- 質(zhì)量異常處理標(biāo)準(zhǔn)
- 6M變更管理
成本控制
- 現(xiàn)場3定管理
- 消耗品損耗控制
- 能源水電節(jié)能減排
- 循環(huán)盤點差異改善
- 工裝備件成本管理
- 報廢品定責(zé)改善
現(xiàn)場管理
- 5S、目視化改善
- 班會管理訓(xùn)練評比
- 兩源改善安全巡查
- 班中巡查點檢訓(xùn)練
- 員工發(fā)表大會
- TPM階段認(rèn)證
團隊建設(shè)
- 班組勞務(wù)士氣管理
- 團隊改善QC活動
- 合理化提案改善
- 精益看板建設(shè)
- Event活性化活動
- 班組目標(biāo)管理
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