公司重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)排名前三名的員工，這個(gè)做法是獎(jiǎng)勵(lì)還是激勵(lì)？

 

公司每天給達(dá)標(biāo)的員工發(fā)獎(jiǎng)分獎(jiǎng)券，這個(gè)做法是獎(jiǎng)勵(lì)還是激勵(lì)？

 

獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)少數(shù)人的激勵(lì)，希望通過(guò)給予一小部分人特別獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)多數(shù)人的價(jià)值。

 

但在事實(shí)上，通常獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工就只是那么一小撥人，大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎(jiǎng)勵(lì)，可能早就已經(jīng)放棄了努力。

 

而激勵(lì)針對(duì)的是多數(shù)人，比如薪酬制度、積分管理制度就屬于激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)閱T工都希望得到加薪晉升、獎(jiǎng)分獎(jiǎng)券、上司認(rèn)可等。

 

獎(jiǎng)勵(lì)是讓優(yōu)秀員工變得卓越，而激勵(lì)是讓普通員工一步步變得優(yōu)秀。從這個(gè)角度來(lái)看，如果沒(méi)有強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)只能依靠屈指可數(shù)的優(yōu)秀人才。

 

很多企業(yè)重視獎(jiǎng)勵(lì)，但比較忽視激勵(lì)，因?yàn)椴荒茏屆课粏T工都能平等地獲得更多激勵(lì)，從而埋沒(méi)了有潛質(zhì)的人才。

 

獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，其實(shí)都很重要。讓創(chuàng)造核心價(jià)值的員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，給予更多的員工持續(xù)不斷的疊加激勵(lì)，才能打造源源不斷的有進(jìn)取心的人才梯隊(duì)。