中式阿米巴管理“分算獎”的第一點“分”，是分析外在競爭環(huán)境，制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)計新的組織架構(gòu)，將新的組織細分為阿米巴單元。這其中，往往需要改變組織架構(gòu)，那么改變組織構(gòu)架對于公司的好處在哪里？
我們以服裝行業(yè)的組織架構(gòu)來舉例說明，下圖是傳統(tǒng)的服裝行業(yè)的組織構(gòu)架，總經(jīng)理管轄全部的部門與事務(wù)。受管轄的市場部分為電商部，市場營銷部和招商部門。
看起來沒什么問題，但這個整體架構(gòu)實際上是比較臃腫的，總經(jīng)理有著絕對的權(quán)利，一舉一動都要經(jīng)過他同意。而整個組織里面，少說三到五十人，多的幾千上萬；平時按部就班的工作不會有問題，但出現(xiàn)新的變化的時候就會牽一發(fā)而動全身。
我們假設(shè)營銷人員發(fā)現(xiàn)了一個市場的機會，他該怎么做？
他需要先向整個市場部門的老大進行匯報，這個市場部的人然后再向總經(jīng)理助理或者直接向總經(jīng)理匯報，如果總經(jīng)理出差忙這忙那的，可能時間就過去十天半個月了，然后總經(jīng)理評估一下這個項目靠不靠譜。假如總經(jīng)理覺得靠譜了，會交給下面不同的部門去做。
重點來了，如果是傳統(tǒng)的企業(yè)，負責人一般都不會是發(fā)現(xiàn)這個市場機會的人，最大的可能是總經(jīng)理指定的市場營銷負責人。
然后這個負責人會讓設(shè)計部門去設(shè)計，市場部門去做推廣，生產(chǎn)部門去做生產(chǎn)；所有部門的協(xié)調(diào)，都需要這個負責人牽頭。但問題在于，這個人并不是發(fā)現(xiàn)機會的那個，所以整個自上而下發(fā)起的項目，決策者其實是遠離市場的。
這會導致決策者的想法與實際的情況有偏離，整個開發(fā)周期可能非常的長，而且跨部門的溝通導致整個協(xié)作效率很差。我們經(jīng)常說的“大公司病，機構(gòu)臃腫”就是這么一回事。
所以這也就是為什么，傳統(tǒng)的企業(yè)或者說大公司很難在今天的這個競爭市場下，創(chuàng)出一個特別新穎的產(chǎn)品或者是服務(wù)來。因為對于大公司的決策者來說，他們的市場機會敏銳度非常差，公司整體的協(xié)作效率也非常差。
因為身居廟堂的總經(jīng)理拿著一個非常高的薪水。他其實沒有那么大的動力去干組織創(chuàng)新或者去干一線的市場，而且他離一線的市場已經(jīng)很遠了。導致的結(jié)果就是他對市場需求、用戶需求等各方面的了解都不夠。
那么怎么改變這一切？重組架構(gòu)是可以的。如果組織架構(gòu)變成下面這樣，一切問題迎刃而解。
從圖上就可以看出來，這是一個以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系。所有的公共服務(wù)部門都圍繞著這個產(chǎn)品小組來提供服務(wù)。而其余的支撐部門攝影部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、人力資源部、行政部、客服部、財務(wù)部圍在一起，為產(chǎn)品小組進行服務(wù)。
產(chǎn)品小組由設(shè)計師，頁面專員和貨品管理專員構(gòu)成。設(shè)計師負責設(shè)計和選款；頁面制作人員負責把選的款進行頁面的制作和推廣；貨品管理專員負責和工廠溝通，生產(chǎn)和管理貨品；這就是產(chǎn)品小組的組成。
這個小組的任務(wù)是什么？達成銷售目標。
以前關(guān)于產(chǎn)品的決策者是總經(jīng)理，選款、定戰(zhàn)略、定營銷策略、安排生產(chǎn)什么都是總經(jīng)理說了算，現(xiàn)在不用了。
總經(jīng)理只要把整個小組的人叫過來，跟他們談營業(yè)額以及預算就行了。財務(wù)部撥款，小組負責拿預算達成營業(yè)額的目標。
這樣一來，總經(jīng)理前期操心的就是考察預算是否合適，然后等待最后的結(jié)果。
而產(chǎn)品小組也得到了相當?shù)臋?quán)利，目標明確——用預算內(nèi)的錢達成銷售目標，甚至超越目標，越高越好。
因為對本小組銷售額負責，只要對銷售額有幫助的決策權(quán)都在手上了，操作起來就舒坦很多。風格、顏色、款式、尺碼、庫存、活動、折扣力度都自行決定，無需申報了。
這些成員都是最貼近和了解市場的人，他們做出來的決策，當然比遠離市場的人要強一些。
整個過程中，ceo和高管放棄了決策，僅僅起到了扶持、幫助的作用，設(shè)立一個好的分配機制來輔助這一切。
公開透明的數(shù)據(jù)讓員工彼此之間都可以算出來昨天賺了多少提成，獲得了巨大的創(chuàng)業(yè)成就感。對于這樣的團隊，你根本就不用規(guī)定幾點上班幾點下班，根本不用要求員工加班或者怎么樣，所有人為了賺錢都跟打了雞血一樣。
改變架構(gòu)，學會放權(quán)，增加員工的自主程度，從而提升他們的收入和積極性，這應(yīng)該是每一位老板都想得到的結(jié)果吧！
