工作概述
2021年5月27日，惠州公司推進辦組織召開了精益管理第十一期工作總結(jié)會議暨精益管理項目2021年度任務(wù)簽訂儀式，周建新（總）、李兵（總）、姜宏（總）等管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及領(lǐng)班級及以上人員出席了會議。
首先由工程部楊經(jīng)理對第十一期設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備保全、設(shè)備管理指標(biāo)進行了總結(jié)。本期A、B、C類設(shè)備完好率99.58%，設(shè)備總故障時間相對上期有明顯的降低，得益于輸送泵故障時間的減少，故障時間占比最高的是真空泵31h，設(shè)備故障部位主要體現(xiàn)為機械密封的損壞。本期設(shè)備清掃計劃95臺，實際完成94臺，清掃效果較突出的是高純化學(xué)品部，在開展設(shè)備清掃工作過程中全員參與、清掃徹底。
接著由品管部卜經(jīng)理對精益管理第十一期工作總體開展情況進行了總結(jié)。本期共安排事項27項，在推進辦的組織指導(dǎo)下，各部門緊密圍繞工作計劃進行推進，最終完成19項，部分完成8項，經(jīng)過顧問老師的檢查評定后，本期得分——83分。
開展情況
No.1 OPL點滴教育
充分發(fā)揮班組會宣講作用，本期各部門班組利用班前會共完成“OPL點滴教育” 37件，其中半導(dǎo)體化學(xué)品部（8）、高純化學(xué)品部（5）、資材部（5）、品管部（3）、鋁電二部（3）超額完成本期目標(biāo)（2），截止目前各部門共累計完成“OPL點滴教育”535件。
No.2 紅牌作戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)班組開展自查活動，在督促整改的同時鍛煉現(xiàn)場人員自主發(fā)現(xiàn)問題的能力。各部門共組織“紅牌作戰(zhàn)”11次，發(fā)行紅牌448張，其中整改完成440張，整改率98.0%，整體達成整改目標(biāo)。
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No.3 why-why分析
組建小組，借助“why-why分析”方法，深入分析過程中遇到的疑難問題，本期共完成“why-why分析”23份，其中高純化學(xué)品部（6）、鋁電一部（3）、鋁電二部（3）、資材部（3）、品管部（3）超額完成本期目標(biāo)（1），截止目前各部門共累計完成151份。
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No.4 清掃工具開發(fā)
發(fā)揮全員的智慧，開發(fā)工具以提升設(shè)備清掃效率，鍛煉員工自主創(chuàng)新能力。本期各部門共開發(fā)清掃工具15件，其中資材部（3）、鋁電一部（2）超額完成本期目標(biāo)（1），截止目前各部門共累計開發(fā)工具87件。
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No.5 改善亮點
優(yōu)秀的改善反映了精益求精的班組氛圍，也值得橫向展開、推廣學(xué)習(xí)。本期各部門共完成改善亮點66份，其中鋁電二部（11）、半導(dǎo)體化學(xué)品部（9）、高純化學(xué)品部（7）、資材部（7）、鋁電一部（6）、研發(fā)部（6）超額完成本期目標(biāo)（5），截止目前各部門共累計完成改善亮點651份。
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No.6 班前會
按流程組織召開班前會，集合迅速、列隊整齊、精神狀態(tài)佳、口號響亮、任務(wù)講解清晰是我們的要求。本期開展班前會評價10次，在列隊整齊和任務(wù)講解清晰上我們?nèi)孕枧μ嵘?/div>
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No.7 活動看板
除因推進辦時間安排未完成安環(huán)部的精益管理看板經(jīng)理級診斷外，其余部門均已完成并通過診斷。各部門仍需提高看板內(nèi)容及時更新的主動性，調(diào)動各崗位人員對看板內(nèi)容的關(guān)注度，通過班前班后會宣講等方式加深對看板內(nèi)容的了解。
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No.8 焦點課題
第二批焦點課題從20年10月選題后逐步開展，本期已進入收尾總結(jié)階段，其中鋁電一部、鋁電二部課題進度及內(nèi)容完成情況良好，也較好銜接了第一批課題開展過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗。另，檢查發(fā)現(xiàn)有部門課題存在進度脫節(jié)情況（高純化學(xué)品部、鋰電部、工程部、品管部），或未按照輔導(dǎo)要求對內(nèi)容進行完善（工程部）。
No.9 內(nèi)訓(xùn)師
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，是為擴大精益成果，提高全員參與度、凝聚力，進行精益人才梯隊建設(shè)，健全內(nèi)部精益造血能力。由于人員調(diào)動等原因，原定內(nèi)訓(xùn)師候選人人數(shù)有所變動，另外也存在一定的“兩極分化”現(xiàn)象，勤于鍛煉的候選人對課程內(nèi)容熟悉，講解自然，缺乏鍛煉的則顯得對課程內(nèi)容生疏，表現(xiàn)拘束。
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No.10 現(xiàn)場輔導(dǎo)
輔導(dǎo)老師對現(xiàn)場7S進行了巡檢，對發(fā)現(xiàn)的看板內(nèi)容未及時更新、工具放置不規(guī)范、標(biāo)識不一致等問題現(xiàn)場給予改善意見；對鋰電部、鋁電二部、資材部的焦點課題進行了專項輔導(dǎo)，提出了改善要求；輔導(dǎo)建立了內(nèi)訓(xùn)師認證評審流程，將在下一期輔導(dǎo)時組織進行資格評定。
紅黃旗頒獎
推進辦對各部門精益管理第十一期作業(yè)完成情況進行了評價，獲得本期生產(chǎn)輔助區(qū)、辦公區(qū)羚羊獎的分別是品管部、資材部，獲得本期生產(chǎn)輔助區(qū)、辦公區(qū)蝸牛獎的分別是安環(huán)部、鋰電部，分別由姜總、周總進行了紅黃頒獎。
目標(biāo)任務(wù)書簽訂
紅黃旗頒獎結(jié)束后，由卜經(jīng)理對2021年精益管理項目的組織架構(gòu)、推進計劃、例會機制及考核機制進行了簡介。其中組織架構(gòu)中推進組分為品質(zhì)提升組、安全環(huán)保組、工程設(shè)備組和人力資源組，21年推進計劃內(nèi)容分為前期成果維持、全員設(shè)備維護、精益五星班組管理、全員應(yīng)急處理和梯隊人才建設(shè)五個模塊。
緊接著進行了精益管理項目2021年度任務(wù)簽訂儀式，由品質(zhì)提升組、安全環(huán)保組、工程設(shè)備組、人力資源組及各部門負責(zé)人與周總簽訂了2021年度精益管理目標(biāo)任務(wù)書。
總結(jié)
華昊企管王凱老師對本期工作進行了總結(jié)點評，從現(xiàn)場巡檢以及與一線人員的交流中總結(jié)，我們的一線班組長及部門管理人員仍需充分理解巡檢的目的，多關(guān)注細節(jié)，也需理解評優(yōu)的目的，通過月度優(yōu)秀員工及“五一”勞模評選等平臺，宣傳正能量，形成向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的氛圍。對安全、品質(zhì)的遵守不只在文件上，更應(yīng)在現(xiàn)場執(zhí)行。做事的形式和方法不能走向形式化，要取得更好的成功就必須持續(xù)進步，精益求精。
王凱老師總結(jié)點評
姜總發(fā)表了總結(jié)講話，我們在精益管理的工作中也應(yīng)始終奉行集團公司宣貫的專、精、厚、透理念，已經(jīng)簽訂了年度任務(wù)書，那就需要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)往目標(biāo)方向努力，持續(xù)改進，將各項內(nèi)容落實到位。鑒于今年供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，當(dāng)我們在生產(chǎn)上“有空”停下來時，應(yīng)抓住難得的機會修煉“內(nèi)功”。
姜總總結(jié)
會議最后，周總進行了總結(jié)講話，首先希望各部門責(zé)任人將所簽訂的目標(biāo)時刻放于心上，把任務(wù)書宣掛在部門最顯眼的位置。在接下來的精益管理推進過程中，需糾正以往的友情分及內(nèi)容與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，充分發(fā)揮焦點課題的作用，重過程、做實事，通過焦點課題實實在在解決安全、環(huán)保、品質(zhì)、交付等方面的卡脖子問題。始終將安全放在第一位，并能經(jīng)得起內(nèi)外部的考核和驗證。相信通過顧問老師的輔導(dǎo)，全體人員的共同努力，定會取得更好的成績，最后形成習(xí)慣、形成公司的管理文化。
周總總結(jié)
