6S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、掃盲（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因以S開頭，簡稱6S。

中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合全國如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原有5S的基礎(chǔ)上增加安全（安全）要素，形成“6S管理”。

6 S：銷售、節(jié)約、安全、標準化、滿意、自我推進

其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。

1（SEIRI）——工作場所的任何物品都分為必要和不必要，除了必要留下，其他都被淘汰。

目的：騰出空間，利用空間，防止誤操作，塑造清新工作場所。

2 整頓（SEITON）——將必要的物品按指定位置留在原處，并整齊標記放置。

目標：工作場所清晰，消除找物品的時間，整潔的工作環(huán)境，消除過多的貨物積壓。

3 清潔（SEISO）——工作場所有形和無形場所清潔，保持工作場所清潔、優(yōu)美環(huán)境。

目的：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工傷。

4 清潔（SEIKETSU）——保持3S以上效果。

5.素養(yǎng)（SHITSUKE）——讓每個成員養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極向上的精神（又稱習慣慣性）。

目標：培養(yǎng)良好的習慣，遵守員工的規(guī)章制度，營造團隊精神。

6 安全（SECURITY）——充分重視安全教育，始終有安全第一的理念，防范于未然。

目標：建立安全生產(chǎn)環(huán)境，一切工作都要建立在安全的前提下。

精益管理; 精準管理；精益管理制度是造就優(yōu)秀員工的基石

標準是創(chuàng)造偉大企業(yè) 實施標準磚6S工具制度

6S是最好的推銷員（Sales）

* 被客戶稱贊為干凈整潔的企業(yè)，對這樣的企業(yè)充滿信心，愿意購物和口碑

*提升訪客數(shù)量

6S是儲蓄屋（Saving）

* 減少大量不必要的空間占用，減少客戶“找”浪費，有利于客戶價格提升

* 提高商品使用效率和效率

6S 安全保護（Safety）

* 寬敞明亮，工作場所視野，一目了然

* 符合陳列限制，不安全的地方一目了然

* 渠道暢通，不會造成混亂局面，影響顧客購物的順利進行

6S 是標準化的促進者（Standardization）

* 3 套，3 要素原則規(guī)范現(xiàn)場操作

* 每個人正確執(zhí)行任務(wù)。

* 穩(wěn)定的程序，帶來質(zhì)量穩(wěn)定、成本穩(wěn)定

6S 形成滿意的工作場所（Satisfaction）

* 明亮、干凈的工作場所

* 員工做改進和成就感

* 為現(xiàn)場所有人員營造一種改進的氛圍

6S 是員工的自我發(fā)展（自我提升）

* 我們都養(yǎng)成良好的習慣

* 不斷自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提高