九月，正是霜寒露冷、黃葉凝露成霜時候；

九月是金色的，一片又一片的金黃映入人們的眼簾，就像黃昏落幕時的一溪清流，倒映出五彩斑斕的色彩；

九月也是收獲的季節(jié)，在此請大家跟隨我的思緒，一起來回顧本期的精益知識，具體的工作如下：

 

一、華昊企管輔導(dǎo)老師劉明利對上期作業(yè)完成情況進(jìn)行了評價，同時對本期輔導(dǎo)計劃作了講解與說明。

 

圖1：作業(yè)點評及輔導(dǎo)計劃

 

二、推進(jìn)辦成員季圓圓做了第16期精益管理推進(jìn)辦總結(jié)報告。

 

 

圖2：推進(jìn)辦做上期總結(jié)報告

 

三、五星班組建設(shè)

上期顧問老師組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，對五星班組建設(shè)一星、二星評價標(biāo)準(zhǔn)做了初步討論、梳理，本期顧問老師又與EHS部、工程設(shè)備部、人事行政部一起進(jìn)行了深入的研討，接下來再進(jìn)一步完善。

 

 

圖3：五星班組評價標(biāo)準(zhǔn)制定

 

四、課題選定、任命

顧問老師與推進(jìn)辦組織對生產(chǎn)單位提交的第三屆課題進(jìn)行了討論、評選，各生產(chǎn)車間選定了一個課題，為了更好的完成課題，本期課題還是以任命書的形式進(jìn)行了頒發(fā)，讓大家感受到對待課題的榮譽(yù)感、嚴(yán)肅感、責(zé)任感。

 

 

圖4：課題的討論及選定

 

五、精益課程培訓(xùn)

顧問劉老師分兩批次對車間班組長、協(xié)管員講解了《TWI培訓(xùn)-工作改善（JM）》課程培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式采取了與員工互動的形式，并進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴。各班組長積極參加，勇于發(fā)言。

讓班組長思考：為什么要進(jìn)行工作改善？班組對待問題的態(tài)度來源于哪里？對于各項工作，要不斷改善、提升，“沒有最好，只有更好”。

圖5：《TWI培訓(xùn)-工作改善（JM）》

 

六、三大員活動內(nèi)容梳理

顧問老師與協(xié)管員歸口管理部門對安全、設(shè)備、生活協(xié)管員活動內(nèi)容一對一、手把手的進(jìn)行了梳理，同時梳理了三大員考核辦法。

 

圖6：《三大員活動內(nèi)容梳理》

 

七、《設(shè)備注油點巡檢線路圖》看板設(shè)計輔導(dǎo)

設(shè)備注油、點巡檢線路圖能否做到可視，讓設(shè)備注油人員、點巡檢人員一看就知道：注油設(shè)備、點巡檢設(shè)備分布狀況。

與工程設(shè)備部同事一起，進(jìn)行《設(shè)備注油點巡檢線路圖》看板設(shè)計方案的深入研討。定出初步方案。

圖7：《設(shè)備注油點巡檢線路圖》-看板設(shè)計輔導(dǎo)

 

八、本期精益管理總結(jié)報告議程為

①《重點提案發(fā)表及總結(jié)報告》

②《三大協(xié)管員管理報告》

③《精益管理總結(jié)報告》

④《顧問老師第16期指導(dǎo)報告》

⑤《頒獎盛典》

⑥《領(lǐng)導(dǎo)致激勵辭》

本期精益管理總結(jié)會設(shè)置了課題任命書頒發(fā)、重點提案評比頒獎、精益管理紅黃旗頒獎。

圖8：報告《三大協(xié)管員管理報告》

 

 

圖9：孫西船總頒發(fā)《課題任命書》

 

 

圖10：孔令文總頒發(fā)《重點提案獎》

圖11：曹國華總和翟濤總頒發(fā)《精益管理紅黃旗獎》

總結(jié)會最后，孫西船總經(jīng)理對本期工作進(jìn)行了激勵講話：

1、精益管理重在堅持，針對近期精益成果的滑坡現(xiàn)象，每位員工都應(yīng)該提高思想意識；

2、老師每期分享的管理方法要切實運用到工作中，只有合理的運用才能改善現(xiàn)狀，提升工作效率，創(chuàng)造更多的效益；

3、對標(biāo)兄弟公司，發(fā)現(xiàn)自身的薄弱，通過不斷的改善學(xué)習(xí)去縮小這個差距；

4、精益管理的考核方法和占比分值要重新評定，要把精益工作當(dāng)做日常工作對待，要以對待本職工作的態(tài)度去完成各項工作，這樣才能真正的做好精益管理。

 

 

 

圖12：孫西船總作《激勵致辭》講話