首頁 > 公司動(dòng)態(tài) 攀鋼釩冷軋廠——乘精益之東風(fēng)，升改善之帆 來源：華昊企管 發(fā)布時(shí)間：2021-10-29 10月28日下午，攀鋼釩冷軋廠召開了精益管理項(xiàng)目第一期總結(jié)大會(huì)。該廠始終堅(jiān)持“全員參與”、“持續(xù)改善”的理念，不斷的壯大精益隊(duì)伍，從試點(diǎn)開展到全廠推廣，推動(dòng)精益管理工作邁上新臺(tái)階。 在第一期精益工作總結(jié)匯報(bào)中，通過專員的介紹，體現(xiàn)出精益管理是“在探索中不斷迎接挑戰(zhàn)”。精益的種子在經(jīng)歷風(fēng)雨后，結(jié)出了更豐碩的果實(shí)，在華昊企管顧問師的精益管理輔導(dǎo)下，現(xiàn)場煥然一新、人員脫胎換骨，涌現(xiàn)了許許多多優(yōu)秀的改善亮點(diǎn)。今后，在冷軋廠的發(fā)展中，想要獲得更好的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，就需要不斷提高職工的技能，方法不斷的創(chuàng)新，借助精益管理，為冷軋廠的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。 冷軋廠在華昊企管顧問師輔導(dǎo)工作一年以來，領(lǐng)導(dǎo)躬身入局，員工全體參與，保持上下一心，不僅現(xiàn)場環(huán)境得到了極大的改善，機(jī)組的生產(chǎn)、故障等指標(biāo)都在往好的方向發(fā)展，而且職工也獲得了較大鍛煉和成長，尤其是職工和干部對(duì)精益知識(shí)的理解和運(yùn)用，每過一段時(shí)間就是一個(gè)質(zhì)的飛躍。運(yùn)用精益的各種工具去開展日常的工作，各個(gè)班組的基礎(chǔ)管理特別是自主管理水平得到了極大的提升，通過5s管理改善現(xiàn)場的環(huán)境，有效開展整理、整頓等工作，極大的減少了現(xiàn)場安全隱患，同時(shí)提高了作業(yè)環(huán)境與效率，機(jī)組的故障明顯降低，大幅度提高了生產(chǎn)效率。 上一篇：雙良集團(tuán)以建設(shè)“精益五星班組”為產(chǎn)改突破口——激活企業(yè)“細(xì)胞” 夯實(shí)“大國重器”競爭力 下一篇：惠州宙邦精益管理項(xiàng)目第十六期工作戰(zhàn)報(bào)
