在集團(tuán)機(jī)械產(chǎn)業(yè)全面推進(jìn)“精益五星班組”項目建設(shè)中,一批“能做會教,會說能寫”的班組長脫穎而出。
在這群“兵頭將尾”的帶領(lǐng)班組建設(shè)取得了可喜的進(jìn)步
編制點滴教育教材749份,
重點改善提案年化收益1042萬元:
現(xiàn)場管理得到了明顯的改善,
制訂崗位維持管理標(biāo)準(zhǔn)728份,
建立目視化管理基準(zhǔn)691份,
涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀班組。
接管管箱班組》》》》》》
安全管理方面,丁飛帶領(lǐng)班組制作車間崗位安全操作手冊19份;在改善活動方面,班組提出改善提案95條，其中重點提案8條，年化降本額8.7萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中，獲“班組發(fā)表金獎”，丁飛獲蓋在評“年度改善之星"。
班組長丁飛感言:困難的事情都是從容易的事情演變而成的，要學(xué)會化繁為簡，將工作的重心放在存在問題的分析環(huán)節(jié),從自身出發(fā),言傳身教，同時努力教導(dǎo)下屬并靈活應(yīng)用到工作中 。
精益管理做好當(dāng)下很容易,長效保持需要員工、團(tuán)隊整體的素養(yǎng)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)、積累運用,一定能實現(xiàn)班組績效更上一層樓，為可持續(xù)發(fā)展多貢獻(xiàn)一份力。
總成裝配班組》》》》》》
在安全管理方面，周平帶領(lǐng)總成裝配班組制作車間崗位安全操作手冊22份;
在改善活動中,班組提出改善提案72條，其中重點提案9條，年化降本
額27.9萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表影中,榮獲”班組發(fā)表銅獎”。
班組長周平感言:通過精益五星班組建設(shè)工具和方法的學(xué)習(xí),我識別問題和解決問題的能力獲得提升。接下來，我將帶領(lǐng)班組員工踐行五大員活動,持續(xù)改善。
管束裝配班組》》》》》》
在安全管理方面，李小祥與班組共制作車間崗位安全操作手冊26份，在改善活動中，提出改善提案75條，其中重點提案8條，年化降本額15.3萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,管束裝配班組獲“年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎”和“班組發(fā)表銀獎”
班組長李小祥感言:精益管理是一種更加先進(jìn)的管理模式,全員要在積極參與中,把具體、細(xì)微的工作做到極致,為公司精益提升貢獻(xiàn)力量。
車床加工（一班組）》》》》》》
在現(xiàn)場6S方面，趙建安帶領(lǐng)車床加工一班組共計整改75項不合理項:在安全管理方面,共計整改24項不合理項,整改率100%;在設(shè)備管理方面，總共清掃設(shè)備12臺,制作A類設(shè)備清掃基準(zhǔn)1份，清掃工具3件:改善活動方面,共提交一般提案35份,重點提案的年化降本額超9萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表影影中,車床加工一班獲“班組發(fā)表銅獎”。
班組長趙建安感言:學(xué)而時習(xí)之，精益之路，任重而道遠(yuǎn),只有踐行推進(jìn)精益管理,才能達(dá)到降本增效的目的。
鉆床加工班組》》》》》》
在耿勇帶領(lǐng)下,鉆床加工班組共獲得一次“羚羊獎”，四次三等獎，班組成員梅銀方、馬艷紅獲重點提案獎。在現(xiàn)場6S方面，班組整改不合理項計102個。在改善活動方面，提交一般提案55份，重點提案共年化降本額8.4萬余元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中，獲 “年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎”和“班組發(fā)表銀獎”。
班組長耿勇感言:在精益生產(chǎn)一年來的工作中，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人。作為班組長,在錘煉自身努力提高職業(yè)水平的同時，深入精細(xì)化，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作。
管件下料班組》》》》》》
伴隨精益生產(chǎn)一同成長的管件下料班組，在耿承香的帶領(lǐng)下,贏得一次“羚羊獎”,兩次三等獎的班組榮譽(yù),團(tuán)隊中涌現(xiàn)出翟佳、郭火箭兩位精益之星。在現(xiàn)場管理方面，班組共整改70項6S不合理項:安全管理方面,共整改24項不合理項,整改率100%;設(shè)備管理方面,班組共開發(fā)了3個清掃工具:改善活動方面，班組總共提交一般提案27份，通過率85%，重點提案的年化降本額超8萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中，耿承香獲 “年度改善之星”，管件下料班組獲“班組發(fā)表銅獎”
班組長耿承香感言:非常榮幸參與精益生產(chǎn)活動項目,我深知還有很多地方需要去學(xué)習(xí)、去奮斗，更好地發(fā)揮精益班組長的職責(zé)，將工作做得更好，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
薄板加工班組》》》》》》
在團(tuán)結(jié)奮進(jìn),砥礪前行的氛圍中,劉哲宏帶領(lǐng)班組成員圓滿完成了各項 精益日常工作計劃,班組在紅黃旗評比中共榮獲第5期、第7期和第9期 “羚羊獎”,現(xiàn)場6S方面,共計整改問題73項,整改率100%;安全管理方面,共計排查安全隱患16處;設(shè)備管理方面,共計形成3項清掃標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)3件清掃工具;班組重點提案年化降本額4.2萬余元。在精益五星班組建設(shè)年度表影中，獲“班組發(fā)表金獎” 。
班組長劉哲宏感言:精益五星班組建設(shè)是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。只有勇攀高峰,才能實現(xiàn)挑戰(zhàn)自我、超越自我的目標(biāo)?？梢钥吹轿覀兊默F(xiàn)場、團(tuán)隊在精益的指導(dǎo)下得到了很大的改觀，也相信未來我們的團(tuán)隊在精益思想的指導(dǎo)下會越來越好。
磷化班組》》》》》》
在6S和3S活動實踐中,陸將帶領(lǐng)磷化班組打造6S改善亮點28個,其中自創(chuàng)亮點22個,完成6S不合理項整改61個,整改率100%;在八大浪費查找活動中，班組整改八大浪費點8個，整改率100%;在設(shè)備管理方面,建立設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)2個,設(shè)備清掃檢查標(biāo)準(zhǔn)(點檢表)2個;在改善活動中,班組全年累計提出一般提案21項,年化降本額8080元,提出重點改善提案7個,年化降本額27.12萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,磷化班組獲“年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎”和“班組發(fā)表金獎”。
班組長陸將感言:精益班組建設(shè)讓我們充分意識到精益管理是一種理念，是一種文化是一種追求卓越的歷程,大家都是受益者，都愿意去投入和積極參與，團(tuán)隊士氣和協(xié)作能力得到翻天覆地的變化,大家都是一個團(tuán)體,共同進(jìn)步。接下來我們要與公司同步擴(kuò)展學(xué)習(xí)新知識,適應(yīng)公司發(fā)展,與班組團(tuán)隊共同提高,把精益生產(chǎn)發(fā)展得更好。
筒體零件制作組》》》》》》
精益五星班組建設(shè)以來,符磊帶領(lǐng)筒體零件制作組全部達(dá)成班組效果目標(biāo)和活動目標(biāo)，建立6S崗位維持基準(zhǔn)12個,建立設(shè)備可視化標(biāo)準(zhǔn)5個;在6S和3S活動實踐中,打造6S改善亮點61個,其中自創(chuàng)亮點10個;
在八大浪費查找活動中,整改八大浪費點12個,整改率100%;在效率管理方面,按崗位技能評價標(biāo)準(zhǔn),形成班組多能工矩陣圖,并針對性制定多能工培養(yǎng)計劃;在設(shè)備管理方面,針對困難源，自創(chuàng)清掃工具2個:
班組全年累計提出一般提案50項，降本收益1.3萬余元，提出重點改善提案5個，年化降本額12萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,筒體零件制作組獲“班組發(fā)表銀獎”。
班組長符磊感言:不覺間第一階段精益班組建設(shè)已至尾聲，我和組員們都受益匯淺，精益知識對我們?nèi)粘９ぷ鲙椭艽?。作為班組長，進(jìn)行精益生產(chǎn)后，安全隱患大大降低，工作效率提高很大。我和組員們將共同努力,繼續(xù)做好精益工作,期望明年能學(xué)習(xí)到更多、更好的精益知識。
蒸高發(fā)組》》》》》》
在夏極的帶領(lǐng)下,蒸高發(fā)班組效果目標(biāo)和活動目標(biāo)全部達(dá)成,建立6S崗位維持基準(zhǔn)15個，設(shè)備可視化標(biāo)準(zhǔn)3個;在6S和3S活動實踐中,打造6S改善亮點37個,其自創(chuàng)亮點8個,整改6S不合理項53個，整改率100%;整改八大浪費點12個;建立設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)2個,設(shè)備清掃檢查標(biāo)準(zhǔn)(點檢表)2個;班組全年累計提出一般提案73項,降本收益2.28萬元,提出重點改善提案5個,年化降本額4.47萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,蒸高發(fā)組獲“班組發(fā)表銅獎”。
班組長夏極感言:精益五星班組建設(shè)的第一年,班組形成了自主管理意識,個人能力也獲得提升。接下來,在6S改養(yǎng)已有雛形的基礎(chǔ)上,我們要共同努力,持續(xù)改善和提升好團(tuán)隊協(xié)作能力,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付前提下，營造好團(tuán)隊氛圍,實現(xiàn)使命。
制造部底盤班組》》》》》》
為更好構(gòu)建團(tuán)隊，曹文偉利用早會開展工作指導(dǎo)和每日培訓(xùn)，共計制作10份崗位基準(zhǔn)、OPL點滴教育13份。在改善活動中，班組共提出改善提案85條，其中重點提案5條。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,獲“班組發(fā)表銅獎"。
班組長曹文偉感言:精益,是一種新的生產(chǎn)方式的變革,是一種顛覆，它讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后,它能創(chuàng)造奇跡。
制造部管束班組》》》》》》
作為堅守在崗二十年多年的“老雙良”，何建中以自身的學(xué)習(xí)進(jìn)步為示范,投身精益班組建設(shè)，帶領(lǐng)管束班組制訂崗位維持基準(zhǔn)13個，OPL點滴教育11份，提出改善提案96條，其中重點提案5條，年化降本額32萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,何建中被評為“年度改善之星”,班組榮獲“班組發(fā)表銅獎”。
班組長何建中感言:精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程,要將精益生產(chǎn)概念轉(zhuǎn)變成為具有雙良特色的生產(chǎn)管理理念，使公司走向卓越，走向輝煌。
制造部熱管班組》》》》》》
在沈亞東的帶領(lǐng)下，熱管班組追求卓越的過程,享受完美的結(jié)果,通過不懈的改善,取得了顯著的精益成果，共制作OPL點滴教育14份,圍繞設(shè)備管理制定清掃工具開發(fā)說明書。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中熱管班組獲“年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎”和“班組發(fā)表銀獎”。
班細(xì)長沈亞東感言:精益是一個系統(tǒng)的方法,經(jīng)過不斷改善以找出及減少浪費,用最低的成本產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,最終達(dá)到利潤最大化。
制造部水壓包裝班組》》》》》》
在余王浩的帶領(lǐng)下,水壓包裝班組嚴(yán)謹(jǐn)求實,奮進(jìn)創(chuàng)新,眾志成城,爭創(chuàng)第一,共取得一期羚羊旗、4次二等獎。班組共提出改善提案75條,其中重點提案5條,年化降本額85萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中余王浩被評為“年度改善之王”班組獲“年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎”和“班組發(fā)表金獎”。
班組長余王浩感言:實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從我做起,才能使精益化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精益化管理的作用。
間冷車間模塊組裝金加工組》》》》》》
在班組長袁建晨和繆正鐸帶領(lǐng)下，全體組員不畏艱難,勇攀高峰,全面推進(jìn)精益管理工作,對沖床、模塊制作、鋸切裝箱和金加工各工位的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、當(dāng)日產(chǎn)量、設(shè)備日常保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善與維持。整改安全隱患13項,整改率100%;提出改善提案113條，其中重點提案14條，年化降本額33.8萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,榮獲年度“班組發(fā)表金獎”。
班組長袁建晨感言:心誠而行協(xié)，始一而無間。精益班組建設(shè)需要腳踏實地、全員參與,思想與行動一致,持之以恒:學(xué)而會、會而用，用而教、教而傳;做易守難,精益成果貴在維持。
表彰點評:該班組能以空杯心態(tài)，積極投入培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、自我對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)“三現(xiàn)”問題，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)程序,刻苦學(xué)習(xí)，全員參與，在現(xiàn)場管理方面取得顯著成效，成績喜人。
直冷車間釬焊組》》》》》》
在班組長李強(qiáng)和戴樂偉的帶領(lǐng)下,班組全員參與,做強(qiáng)自己,在各司其職中熱情投身精益班組建設(shè)。安全管理方面，通過每期精益活動對設(shè)備、人和工作環(huán)境的安全問題進(jìn)行徹底排查和整改:效率管理方面,實現(xiàn)自動裝夾工位夾具快速切換;在全員的不懈努力下,班組共提出改善提案100余項，圍繞安全、環(huán)保、提高效率降低勞動強(qiáng)度、提升質(zhì)量、成本管控、工藝改進(jìn)、環(huán)境改善等方面實施90余項，18項重點提案為公司直接節(jié)約成本支出約100萬元，在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,獲得“班組發(fā)表銀獎”。
班組長李強(qiáng)感言:精益管理必須從企業(yè)根基開展，要引導(dǎo)整個團(tuán)隊積極提出改善方向并實施。
表彰點評:該班組通過堅持不懈的努力，發(fā)揚不斷進(jìn)取勇創(chuàng)第一的精神,屢屢斬獲“羚羊旗”,創(chuàng)新提案展出不窮,降本增效成效顯著。
復(fù)合板車間制板組》》》》》》
作為班組長兼安全委員的張品帶領(lǐng)制板組落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，通過自檢互查共整改安全隱患19項，實現(xiàn)年度安全0事故。效率管理方面,實現(xiàn)可逆工作輥快速換模;設(shè)備管理方面,班組共輸出OPL點滴教育資料8份，提出改善提案69條，其中重點提案4條，年化降本額10萬元。在精益五星班組建設(shè)年度表彰中,榮獲“班組發(fā)表銅獎”。
班組長張品感言:天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。精益活動更多是提倡把小事做細(xì)、做精、做實，今后還要不斷推進(jìn)和完善精益化管理工作，讓企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
表影點評:該班組由于生產(chǎn)線搬遷，在7月進(jìn)行生產(chǎn)線布置時才實施精益五星班組建設(shè)，通過四個月的努力,在工作環(huán)境、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、目視化方面均取得了矚目的成績。
水管車間零部件制作班組》》》》》》
現(xiàn)場改善方面，王偉帶領(lǐng)組員共制作7份崗位維持基準(zhǔn)，2份設(shè)備清掃基準(zhǔn)書.9份OPL；指標(biāo)管理方面，實現(xiàn)年度安全0事故，班組探傷合格率100%，班組計劃完成率100%。在精益五星班組紅黃旗評比中，分別在第七期獲得一等獎、第八期獲得二等獎，并榮獲年度“班組發(fā)表金獎”。
班組長王偉感言:精益生產(chǎn)核心在于消除生產(chǎn)活動中的浪費。要持續(xù)鍛煉班組長發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，不僅是恢復(fù)和修復(fù)，要有進(jìn)一步提升，只要心到了，現(xiàn)場處處都是可以改善的。
表彰點評:王偉的個人綜合技能較好，非常重視對班組員工的培養(yǎng)，精益五星班組建設(shè)中，班組成員技能提升較快。班組工作安排井然，能夠帶動班組成員共同提升。
火管車間鍋筒制作班組》》》》》》
現(xiàn)場改善方面，黃俊帶領(lǐng)組員共制作4份崗位維持基準(zhǔn)，2份設(shè)備清掃基準(zhǔn)書,8份OPL；在改善活動方面，班組提案合計40件，共節(jié)約金額25500元。在精益五星班組紅黃旗評比中，分別在第四期獲得二等獎、第九期獲得二等獎,并榮獲年度“班組發(fā)表銀獎”。
班組長黃俊感言:學(xué)好精益生產(chǎn)，首先要在思想觀念上改變自己，在工作中要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，要在實際行動中去消化吸收，給生產(chǎn)帶來實際性的改變。 實施精益生產(chǎn)可以消除浪費、過量生產(chǎn)、運料浪費、不良品等，所以我們在生產(chǎn)系統(tǒng)上要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)模式，需要我們逐步改變習(xí)慣，把新的觀念應(yīng)用到生產(chǎn)上，需要我們持續(xù)改善去完成。
表彰點評:黃俊是一位退伍軍人，他組織的班前會獨特的精氣神，雖然帶領(lǐng)著一群娘子軍，但是巾幗不讓須眉，用實現(xiàn)行動展示了班組的風(fēng)采。
水管車間膜式壁與管路制作班組》》》》》》
現(xiàn)場6S目視化方面，王勇作為責(zé)任人帶領(lǐng)班組成員完成崗位維持基準(zhǔn)11項。在改善活動方面，班組提案合計51件。在精益五星班組紅黃旗評比中,分別在第五期獲得三等獎、第六期獲得一等獎、第七期獲得二等獎,被評為年度“班組發(fā)表銅獎”。
班組長王勇感言:精益生產(chǎn)是一種文化、一種理念,要長期永久做下去，讓每一位員工在意識中改變,把習(xí)慣養(yǎng)成,精益生產(chǎn)要靠全員不斷改善和維持,要營造和諧的氛圍，規(guī)范工作，提高質(zhì)量，消除浪費，在不斷改進(jìn)中提高工作效率。
表彰點評:該班組成員較多，今年班組工作量是近幾年最大的一年，在生產(chǎn)任務(wù)第忙的情況下，王勇帶領(lǐng)班組成員出色完成精益五星班組建設(shè)各項工作。個人對團(tuán)隊成員非常包容，班組內(nèi)溝通順暢。
