身在職場(chǎng)的人經(jīng)常會(huì)聽到抱怨，會(huì)干的不如會(huì)說的。足見匯報(bào)的重要性。

 

其實(shí)這句話在某些層面來說，沒太大的錯(cuò)誤。為什么呢？換位思考一下，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，有三個(gè)下屬，誰工作完成最讓你放心，你對(duì)誰印象好。

 

領(lǐng)導(dǎo)最怕那種死干活，不匯報(bào)的人，這樣容易給人“不可控、不可信任”的感覺：

• 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)擔(dān)心，什么都不說，到底做到什么程度了？
• 萬一出了問題咋辦？

 

不是領(lǐng)導(dǎo)不信任你，是領(lǐng)導(dǎo)很忙，不可能做你肚里的蛔蟲去了解你內(nèi)心是怎么想的，他只能從工作上了解你，匯報(bào)工作能讓彼此相互了解想法，干好了工作，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)關(guān)注你其他的方面。

 

 

 

 

工作中我們都希望領(lǐng)導(dǎo)能充分地信任自己，信任有利于更好地展開工作。獲得領(lǐng)導(dǎo)信任不是嘴上說說的表忠心，要做出來，一定是需要時(shí)間的。

 

充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的，和領(lǐng)導(dǎo)交流的最好方法就是匯報(bào)，匯報(bào)的過程中你能了解領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是讓他充分了解你! 

 

對(duì)于普通員工來說干活賣力，成為一個(gè)初級(jí)管理者并不太難，但想從初級(jí)管理者升級(jí)到中層管理者，一定要學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。而想從中級(jí)管理者向高級(jí)管理員前進(jìn)，這個(gè)技能只會(huì)更重要。

 

西漢權(quán)臣霍光的“請(qǐng)示匯報(bào)”

托起西漢朝幾百年江山中后腰的關(guān)鍵人物霍光，不僅是權(quán)臣，他還是個(gè)頂級(jí)的能臣。霍光擺脫了“權(quán)力反噬”的宿命，最后還能得以善終。這一點(diǎn)幾乎成了后世權(quán)臣的天花板。

 

我們總是對(duì)“權(quán)臣”有著不好的印象，他們總是不干正事，特別是不干好事。但霍光不一樣，他不光干事、干正事，還能把正事干好。要知道漢武帝窮兵黷武，掏干了大漢帝國的身子骨，他留下的爛攤子真不是一般人可以接得住的。

 

 

 

 

當(dāng)初，霍去病把自己的弟弟霍光安排到最高領(lǐng)導(dǎo)身邊去鍍金，確實(shí)是煞費(fèi)苦心的。誰都知道領(lǐng)導(dǎo)身邊的崗位都是上升的“火箭通道”。

 

但是漢武帝時(shí)期，情況又有點(diǎn)特殊。給他當(dāng)“秘書”的，幾乎沒有幾個(gè)人能真正出頭。因?yàn)闈h武帝控制欲特別強(qiáng)，特別愛折騰，而且那個(gè)時(shí)代也不太平。

 

漢武帝為了實(shí)現(xiàn)自己的豐功偉績(jī)而搞出來的一系列統(tǒng)治框架是之前誰都沒見過，打下來的這么大的國家也是誰都沒統(tǒng)治過的，組織那么大的全民戰(zhàn)爭(zhēng)誰也沒有經(jīng)歷過的。

 

也就是說，漢武帝是不按套路出牌的主。

 

牽一發(fā)而動(dòng)全身的政治改變、眼花繚亂的經(jīng)濟(jì)政策、無處不在的民生考驗(yàn)……漢武帝張口就來，底下人立即就辦，干得多就錯(cuò)得多，再加上漢武帝這個(gè)人脾氣不大好，所以漢武帝身邊的人幾乎因?yàn)榉稿e(cuò)而走馬觀花地你方唱罷我登場(chǎng)。

 

霍光在這個(gè)風(fēng)云變幻的局勢(shì)中的應(yīng)對(duì)方式其實(shí)也很簡(jiǎn)單，很符合“大道至簡(jiǎn)”的說法，那就是機(jī)械般的精準(zhǔn)謹(jǐn)慎。

 

霍光精準(zhǔn)謹(jǐn)慎到了什么程度呢？“每出入下殿門,止進(jìn)有常處,郎仆射竊識(shí)視之,不失尺寸。”簡(jiǎn)而言之，就是做到了真正的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

 

 

 

這貨每次先邁哪只腳，走幾步停下來，左轉(zhuǎn)……都是固定的！

 

霍光就這樣伺候了漢武帝三十年，漢武帝居然找不出一丁點(diǎn)的工作失誤。這種比瑞士機(jī)械手表還精準(zhǔn)的工作作風(fēng)讓他成了漢武帝身邊超長(zhǎng)待機(jī)的第一人。他最終也打動(dòng)了漢武帝。

 

漢武帝臨終前，命人畫了一副“周公輔政圖”賜給了霍光，意思很明顯，第一，我要立少子劉弗陵。第二，你要做輔政的“周公”。

 

如果是一般人也許會(huì)覺得這樣終于守得云開見月明了，但是霍光并沒有。

 

到了后元二年春天武帝在五柞宮病重的時(shí)候，霍光仍然大哭問漢武帝："您的接班人怎么安排？”漢武帝說：“那副畫不都告訴你了嗎？立少子,你輔政！"

 

霍光這并不是在多此一舉！

 

因?yàn)樵诨蕶?quán)的交接過程就好比研制炸藥的試驗(yàn)室，存在著巨大的能量與變數(shù)，武帝的兒子還有很多。那副畫可以是“周公輔成王”，也可以被解讀成“大爺帶孫子”。

 

漢武帝雖然把那副畫給了你，但你要真把自己當(dāng)大爺了，按照漢武帝的性格，估計(jì)會(huì)臨死前也把你帶到地下去當(dāng)秘書。

 

霍光這么做有兩個(gè)用意，一是讓漢武帝放心，二是讓漢武帝親口說出自己地位的合法性。

 

有些時(shí)候，窗戶紙就必須要捅破才有效。

 

那些有事沒事就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的人真的都是無為而治的人嗎？不見得，人家可能是在摸清領(lǐng)導(dǎo)真正意圖之后，讓領(lǐng)導(dǎo)給“口頭承諾”蓋上一個(gè)大印。